好顺佳集团
2023-02-22 08:36:17
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内容摘要:我觉得交接不是大问题。 你只要让新会计和代理记账公司并行2个月就好了。 也就是说这2个月代理记账公司也用,新会...
我觉得交接不是大问题。 你只要让新会计和代理记账公司并行2个月就好了。 也就是说这2个月代理记账公司也用,新会计也做,税务方面的事情让新会计做。 这样2个月新会计也该知道那些需要交接过来。 2个月后做一份交接清单,所有交接的东西都写上,签名。 这样如果有东西没有交接还可以找他们要。
很多新成立的公司因为成本和各方面的因素,都会选择找合适的代账公司帮忙代账报税,服务流程如下:
1.签订合同
代理记账公司双方达成合作意向后会签订合同,明确委托方和代理方的权利和义务
2.建账
这个主要针对新注册的公司,一般来说新成立的企业要申报纳税首先要建账,如果委托给第三方处理,那么代理方会先为委托方建账,建账之后,才可开展记账报税的工作
3.接收票据
委托方要将企业当月的票据全部收集好交给代账公司,只有拿到委托方的票据才能进行记账申报
4.做账报税
代账公司的财务会计收到委托方的票据后会进行整理,看是否有问题,跟委托方确认无误后,才会进行会计核算,经过核查没问题的话就可以进行税务申报了
5.工作回访
一般专业的代账公司在申报纳税完成后,会派专人打电话或者直接上门进行一个回访,将税单、财务报表等给委托方,并进吸引出纳对账,以及安排下个月的工作
第一、内部管理:职责清晰明确,对于各代理公司的账务处理问题,与代理公司负责人提前做好沟通,明确分工,具体到人。基本问题日常账务问题可找具体代理记账会计,比较专业的问题如纳税筹划、复杂账务税务问题可咨询公司负责人;同时负责人可定期听取记账人员的工作汇报,对代理记账企业的关注问题有大致了解。加强内部员工培训对于负责具体记账的工作人员,应该加强专业能力的培养,使之提供高质量工作内容,能够独立解决客户提出的日常业务问题和部分专业问题,减少领导亲自处理此类问题的频率。提升竞争力,拓展新业务,在保证基于现有业务情况下,公司负责人应该将精力放在开发和拓展新的业务上面,提升自身得市场竞争力,能够有能力为客户提出相关风险点、纳税筹划点等,找到对现有客户的高附加值业务点;既要获取客户的充分信任,做好现有业务,又要努力开拓新业务、新客户。
第二、外部拓展:资源嫁接,如果能够接触到行业内专家或者经验丰富人士,建立合作关系,针对客户业务中的无法解决的复杂问题提出有效的见解和建议,提升自身对客户的价值。筛选目标客户,寻求高成长性、高附加值客户,如根据行业利润率测算公司大致利润和税负状况进行目标客户筛选,设置目标客户的选取标准,如选取营业收入在1000万以上的客户;如选取国家政策重点支持的行业企业或者发展前景良好的企业等。
第三、加盟:选择大型正规的代账公司加盟,能够获得员工素养、获客渠道、销售技巧、代账系统等方面的培训,能提升公司的整体实力。
1、如果是自己企业的账目,不要找任何理由就可以把代账会计的账拿过来看一下。
2、企业与代理记账公司签订合同时,一般都会要求代理记账物公司多久提供账目给企业检查。
3、代理记账公司为企业的做的记账凭证、会计报表、报税资料一般在次年的所得税清算后的次月全部提供给企业。
出纳就把现金账和银行存款帐逐笔登记好,月底结出余额,出纳就是出与入别弄错了,自己的钱别少了,是关键。
月底,做一下银行余额调节表,未达账项进行登记,平时,就是填个支票什么的,现在都有支票打印机,把一些原始票据保留好,开得发票不规则的最好不收,尽可能发票齐全,便于会计做账。把公司每月的发票单据整理好,交给代帐会计就ok了。张总监 13826528954
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