公司代理记账怎样管理(代理记账公司如何避免会计拉走客户)

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  好顺佳集团

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  2023-02-21 09:27:15

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不仅仅是会计代理公司，一般的公司都应该担心营业员辞职后会带客户去，这也是很正常的现象。 代理会计是服务业，所有的顾客都需要会计。 另外，通常一个会计负责100名顾客。 这也是无法避免的。 我觉得还是应该从公司的品牌形象上出发。 会计可以另起炉灶，但不能带走的是你们公司的品牌形象。

对于记账流程的不规范，这样我的操作有一些缺陷，也有客户的支付方式。 在这些大背景下进行的修改还有会计制度、会计、法律的公布，并结合这些进行了更新迭代。

(一)责任明确。

对于账务处理问题，负责人要及早沟通，明确分工，具体到人； 专业问题交给负责人负责。

(二)加强内部员工培训。

应加强员工专业能力的培养，提供高质量的工作内容，独立解决客户提出的日常工作问题和部分专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。

(三)提高竞争力，拓展新业务。

在保证基于现有业务的情况下，公司负责人应着力开发和拓展新业务，提高自身市场竞争力，向客户提出相关风险点、纳税筹划点等，找到对现有客户高附加值的业务点，获得客户的充分信任。 另外，加入大型财税公司是有助于提高公司管理和开拓新业务的好方法。

第一、内部管理：职责明确，针对各代理公司账务处理问题，与代理公司负责人提前沟通，分工明确，具体到人。 基本问题日常会计问题可以找具体的代理会计，纳税筹划、复杂的会计税务问题等专业问题可以向公司负责人咨询，负责人可以定期听取会计人员的工作汇报，对代理会计企业关心的问题有一个大致的了解。 加强内部员工培训对具体负责会计的员工，应加强专业能力的培养，提供高质量的工作内容，独立解决客户提出的日常工作问题和部分专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。 在提高竞争力、拓展新业务、保证基于现有业务的情况下，公司负责人要着力开发和拓展新业务，提高自身市场竞争力，为客户提出相关风险点、纳税筹划点等，找到对现有客户高附加值的业务点

二、外部扩张：资源嫁接。 如果能与行业专家和经验丰富的人接触并建立合作关系，就能对客户业务中无法解决的复杂问题提出有效的见解和建议，提高自身对客户的价值。 筛选目标客户，寻求高成长性、高附加值的客户。 例如，根据行业利润率测算公司大致利润和税负情况进行目标客户筛选，设定目标客户的选择标准。 例如，选定营业收入在1000万以上的顾客； 例如，选择国家政策重点扶持的行业企业和发展前景较好的企业等。

三、加盟：选择大型正规会计代理公司加盟，可以接受员工素养、客户获取渠道、销售技巧、会计代理系统等方面的培训，提高公司的整体实力。

一.内部管理：

明确职责——对各代理公司的账务处理问题，提前与代理公司负责人沟通，明确分工，具体到人。 基本问题日常会计问题可以找具体的代理会计，纳税筹划、复杂的会计税务问题等专业问题可以向公司负责人咨询，负责人可以定期听取会计人员的工作汇报，对代理会计企业关心的问题有一个大致的了解。

加强内部员工培训——对具体负责会计的员工，应加强专业能力培养，提供高质量的工作内容，独立解决客户提出的日常工作问题和部分专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。

提高竞争力，拓展新业务——在保证基于现有业务的情况下，公司负责人应着力开发和拓展新业务，提高自身市场竞争力，为客户提出相关风险点、纳税筹划点等，找到对现有客户高附加值的业务点要充分取得客户的信任，在做好现有业务的同时，努力开拓新业务、新客户。

第二，外部拓展：

嫁接——只要能与行业专家和经验丰富的人接触，建立合作关系，对客户业务中无法解决的复杂问题提出有效的见解和建议，提高自身对客户的价值就可以了。

筛选目标客户，根据寻求高成长性、高附加值的客户——行业利润率测算公司的大致利润和税负情况，进行目标客户筛选，设定目标客户的选择标准。 例如，选定营业收入在1000万以上的客户； 例如，选择国家政策重点扶持的行业企业和发展前景较好的企业等。

三.加入：

选择大型正规会计代理公司加盟，可以接受员工素养、客户获取渠道、销售技巧、会计代理系统等方面的培训，提高公司的整体实力。