做账财务公司如何盈利(代理记账公司盈利和销售额分析)

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  好顺佳集团

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  2023-02-21 09:27:07

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代理记账公司通过承揽代理记账业务获得业务收入。扣除记账公司的业务成本和费用后的余额为记账公司的利润。例如，某记账公司一季度取得业务收入 万元，支付员工工资 万元，支付房租及水电费 万元，支付其他办公费用8765元，因此该公司一季度利润为 万 万-200元。

只要是公司，就要有会计记账。不记账怎么知道自己是盈利还是亏损？

1.一种如其他网友回答的，是人做亏损来逃税。

2.还有一个原因是会计报表是权责发生制记账法，而你这里其实是盈利的，应该是收付实现制记账法。大家核算口径不一致。

记账可以让公司账目清楚，盈亏清楚，钱的用途清楚。

第一，成本控制在于花钱要恰到好处。成本控制的出路不是简单的削减生产成本，而是提高生产率，缩短生产周期，增加产量，保证质量。

第二，成本控制需要科学的机制。首先，要制定合理的成本控制目标，以企业为主体，真正稳妥地开展目标成本管理。正确的方向是成功的一半，成本控制的目的是不断降低成本，获得更大的利润。因此，在设定目标成本时，要考虑企业的利润目标，同时要考虑有竞争力的销售价格。

第三，要从基础工作入手。实施现代成本管理必须把企业管理创新与加强基础工作结合起来。各种记录、凭证、统计数据等基础数据必须完整准确，能够及时、全面、准确地反映企业生产经营活动的全过程和各方面、各环节的基本情况。各项信息要准确及时，满足企业奖惩需求，各项定额要健全合理，充分利用企业资源，最大限度调动各方积极性。做好物料管理、环境管理和过程管理，建立健全各项管理制度，从源头上控制成本。

重视战略成本管理，变粗放管理为集约管理。防止低水平重复建设造成的浪费，确定通过市场调节，以技术与经济相结合为出发点开发新产品的策略；再次，加强人力资源管理，企业管理是基础，企业成本管理也是基础。要调动人的积极性，特别是技术人才。

分层次分析确定成本目标，完善目标考核体系，细化指标，确保责任到位，完善制度，明确成本管理责任，严格按照责任成本管理要求，将责任成本分解量化，落实到每一个班组、每一台设备、每一道工序。实行严格的领导责任制和岗位分工责任制，一级抓一级，每个环节都扣牢，指标分解到哪里，考核量化到哪里，做到实事求是。

实施全过程、全要素、全员参与的“三位一体”成本控制。所谓“全过程”，是指在设计、采购、制造、质量、管理、服务等全过程实施目标成本管理。并进行全过程的跟踪和核算控制，从而降低成本，提高效益。“全或”控制是指对制造成本和对成本和盈利能力有重大影响的关键费用的所有要素进行分析，并逐项进行会计控制。“全员参与”就是建立企业目标管理的组织体系，鼓励全体员工特别是管理领导形成强烈的成本意识，强化成本意识，关心和支持成本管理工作，通过自学把成本控制和效率提高的思想落实到全体员工的活动中。在成本管理的各个环节，能够挖掘成本降低的潜力，及时完成核算，有效实施组织成本分析和成本考核，参与成本管理活动。

推进内部管理市场化，提升管理手段价值。成本控制目标确定后，关键是将目标责任落到实处，通过形成企业与员工之间、企业部门之间、企业内部上下流程之间的交易关系，建立相应的内部市场，实现“管理机制市场化、经济关系交易化、管理手段增值化”。

加强管理，严格控制。加强成本核算和控制非常重要，要重点抓好“五关”。一是分配封闭，真正建立多劳多得、按劳分配的激励机制。

二是控制材料的消耗，加强材料的采购和保管，以及材料的出入库检查制度和定额发放制度。

第三，降低设备维护成本，努力提高机械设备的完好率和利用率。

四是保证质量好。

第五，支出要封闭，严格控制非生产性支出。

最后，要提高管理者的素质和管理水平。完善监督保障体系。管理靠坚持。要有效实施目标成本管理，必须常抓不懈。一方面要动员全体员工积极参与管理，另一方面要充分发挥职能部门的作用，建立一个合适的空监部门，及时发现问题，及时处理。