违法代理记账公司(代账公司经营不下去了，怎么办)

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  好顺佳集团

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  2023-02-17 09:03:41

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在国家财税监管日益严格的环境下，大部分的代账公司都面临生存问题，对于代账公司来说是难关也是挑战。

代账公司大多数从事小型和个人工商户的项目和报税，工商事项，也有从事税务筹划工作的，这样工作在某种程度上导致了财务市场的混乱，人员混杂，财务素质参差不齐，甚至做假账和偷税漏税的情况也很普遍，因此国家近几年对于代理记账公司的规模和条件提出要求，导致大量不合格代账公司面临生存危机。

如果真到这一步需要考虑的无非就两条路：1、转换代账公司的运作模式，选择有实力的会计师事务所或税务所经营加盟合并，会计师事务所和税务所也会有代账的业务，只是不是主业，所以规模不会很大，这个时候代账公司的加盟可以解决代账业务的规模和人员问题，毕竟挣钱的事谁都不想推出去，而代账公司可以接住事务所的品牌和运作模式来扩大业务和提供人员财务职能。2、放弃代账公司，在大趋势到来之前尽快处理公司，这样可以尽可能的避免自己的损失，如果等到这个大环境都在转让，那么你的转让就变得毫无意义，价格也会差很多。

代理记账主要是由会计师事务所、财务中介机构提供的第三方服务，主要针对中小型企业提供记账服务，但是所有记账服务是基于企业现状开展会计分录的、会计报表的编制的，这也是大多数小企业司空见惯的做法。一般请机构代理记账都需要支付一定费用，只要记账的内容真实有效就行，代理记账本身并不违法。

不负责任的代理记账公司会给公司的发展和后期查账带来非常严重的后果：

1、账目混乱，不分票据真假或合不合法有些代理记账公司为了节省成本，提高效率，没有制定合理严谨的工作制度，雇佣专业基础差，或者根本就没有基础的初学人员为企业做账，而这些人往往没有辨别票据真假，是否合理的的能力，做帐时会计科目乱放，导致账目混乱，不利于企业控制自己的成本，不能使企业的利润最大化。

2、多缴或少缴税款多缴税款会导致企业资金的浪费，虽然可以办理退税，单退税工序繁琐，既提高了我们的时间成本，又降低了企业资金的利用率。少缴税款会受到有关部门的处罚，不仅要补回应交税款，给企业造成不好的影响外还会遭到相应的处罚，缴纳相应的滞纳金。

3、不和企业做及时的沟通，使企业无法享受有利于企业的优惠政策不负责任的代理记账不会和企业做到及时沟通，把账上情况及时告诉各企业，主动去了解企业下一步的经营规划，结合账上情况给企业提出建议，也不会把最适合企业的优惠政策推荐给企业，使企业蒙受资产的损失，不能对财务的整体有一个很好地把控。希望可以帮到您~

代账公司虚假暂估成本是违法行为。

企业收到货物没有收到发票，代账公司可以根据企业以前购进同类货物价格或者是依据公允价值暂估入账，在年度汇算清缴时收到发票冲销以前暂估部分，按取得的发票做账务处理

如果在年度汇算清缴时未收到发票，要做所得税纳税调增处理。

如果做虚假暂估成本是违法行为

在过去我给一些企业做咨询项目的时候，发现很多的中小企业存在着非常严重的股权不明确的问题，在我们现实生活中，很多人合伙做生意凭的是情义，通常的约定都是口头上那么关系不错，一起做个事情至于分成嘛，通常都是含含糊糊说不清楚。这样导致的结果就是一旦公司未来亏损或盈利都会产生极大的隐患，亏损了相互埋怨，责任承担，无法有效的划分和落实，盈利了相互都认为自己分的少了，内心极度的不平衡，往往这样的企业，即使生意有起色之后面临的也是散伙，撤摊。

我们合伙做生意一定要先讲钱，再讲情，正所谓亲兄弟明算账，把话说清，把责任分清把利分清，这样才能够让我们的交情长久，否则就是我们既损失了钱，也失去了交情，往往兄弟式的合伙都是仇人式的散伙。

那我们在合伙做生意的时候，应该如何来划分和确定股权呢？往往我们在投资公众通常都是大家一起出钱，比如说一人一半，最终呢挣钱了也是一人一半，但是往往呢合伙的一方是不出力的指出钱，而另外一人呢却是全职的去运营，刚开始的时候因为创业者缺钱，希望吸纳资金支撑发展，但一旦公司有了起色，有了盈利，那么这个全职运营的人内心就会极度的不平衡，我每天辛辛苦苦付出这么多。而收益却是一样的，那么内心中这种不平衡会随着时间的推移，日积月累越来越失衡。最终呢，极有可能采取的措施就是要么放任不管，要么弄虚作假，无论是哪种方式方法，最终的结果都是另一方的不满意和不平衡。

当矛盾一旦产生原本的情谊，友情也都烟消云散了，可能大家说我们不能眼里只有钱，但是我们通常的友情往往是因为钱没有算清楚，最终情谊没了，所以呢，无论是跟家里人合作还是跟朋友合作，一定要把钱算清楚说清楚，这样未来才能够避免相应的不愉快。

那我们应该如何去分配我们初始的股权结构呢？

第1点，首先明确我们的出资比例，在我们合伙做生意的时候投资一定要区分清楚，简单的可以区分。资金投入和人力投入。

一定有一方投资比例超过51，也就是拥有相对的控股权，那么这个控股权也是我们日常经营过程中的拍板权如果大家都是什么事商量着办，没有拍板的权利，最终很难形成良好的发展，在我们企业经营过程中通常有这样一句话，宁可做错决定也不能去拖延和不做决定，所以呢，两个人或多个人合伙一定有一个主导，而这个主导人一定是资本投入的大比例控制者。

那资本投资的项目包括场地入口和现金入库，这里呢，往往我们在创业初期都是以现金来计算的。如果涉及到场地的租赁也是可以计算。

另一方面就是人力投入。如果其中有一方的投资者只出钱不出力，那么这种情况下我们设定股权的分配模式的时候，必须要考虑清楚分配比例，绝对不能单纯的按投资比例去划分我们的收益分成。

那么简单的方法，我们可以这样运作，资金投资比例按100的总额计算，比如说总投资需要50万，一方投资30万，全职打理合伙事业。另一方投资20万只出钱不出工。

那么这样的股权比例应该怎么区分呢？

我们可以把50万作为一个百分比的分配基数投资30万，占股60，投资20万占股40。这是资金股权。

另外我们可以把人力投入也按百分比计算，全职在公司的按50计算，剩下的50股份用来给未来企业中的骨干配股使用。未投入工作的一方股东所占领有的声谷的比例就是0全值的，只要有50。

那么我们可以粗略的计算为投资30万，占我60的资金股加上50的人力投入股。合计占比（60+50）/200=55，而只投资20万，出工不出力的股东只占比40/200=20。

那么就会有人会问。投资20万个出资不出力的股东会不会不高兴呢？

那么我们就要设定第2个环节。

在企业盈利后前期，可以先按投资比例去分红收益，直到投资20万的股东拿回投资成本后，就按20再给他分红。

也就是说他投资的20万已经回本了，剩下的都是他未来所赚得的利润，那么他一定会相对满意。

呃，这种解决方案呢，也正好解决了，既出钱又出力，企业发展好了的核心股东，在未来收益中占有绝大的收益比例，内心也会相对的平衡。

当然这只是简单的比较粗犷型的一个股权设定方案，那么在我们的经营过程中，未来要慢慢的详细化，同时也让它可以更加完善，总之股权的分配一定要慎重，同时一定要彼此说清楚，如果亏损了那么彼此双方依然按投资比例承担风险。

最后我们所有讨论的细节所有制定的分配方案，那这最终形成的股权构架结构都一定要黑纸白字的，落在实处。同时双方一定要签字画押，认可。

当大家内心都能够满意，我们再去合伙，往往我们在合伙时着急做项目，着急去赚钱，但最终却是赔了夫人又折兵，这是得不偿失。

所以合作的双方一定要先小人后君子，如果说一方在未来的事业中贡献比较大，我们要有心去多分他点那么可以用另外的形式去补贴，绝对不能含含糊糊，该分的一分钱都不能少，多给的那是情分。

就如同我们在生活中一个家庭的成员亲朋好友之间一样借钱就是借，有借要有还同时要说清楚，如果是给那就是明确的说给，不要含糊不清，往往是我们的账目比较混杂，同时大家又无法算清，那么必定有一方内心是极度的不平衡，在这种不平衡的情况下会产生积怨，积怨会导致我们的感情淡化，亲情消失，友情消散。

所以合伙做生意越是明白人越能长久，并不是因为你憨厚，而是因为你彼此心里清楚。

所以我们也发现在今天的社会中，真正能做大做强的企业，其实在企业创业初期，它的股权分配都相对比较明晰，也是合伙人之间都比较懂事儿，都比较明白，所以呢，未来的生意也才能齐心协力。

利分好了，兄弟齐心。力利分不好，刀兵相见。

天下熙熙，皆为利；，天下攘攘，皆为利往。

不要用金钱去考验人心！