资产未启用会计科目,或有资产会计科目

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  好顺佳集团

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  2023-02-17 09:03:39

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根据提问者 的描述，

债务人跑了，法院也判了，也没有可执行财产，怎么办呢

认为其中一些描述了既定的事实，如 "法院还裁定 "一部分是提问者的个人判断，比如 "债务人逃跑了其中一些可能是既定事实或个人判断，如 "没有可执行属性 "。从法律角度来说，首先要考虑以下几个方面:1。确认债务人是自然人还是法人。1.如果是自然人，可以按照下列法律向法院申请强制执行；《最高法院关于限制被执行人高消费及有关消费的若干规定》第三条第一款规定，被执行人是自然人的，在采取消费限制措施后，不得有下列非生活、工作必需的高消费和消费行为: (一)乘通工具时，应当选择飞机、火车、轮船的二等舱以上舱位；(二)在星级以上宾馆、酒店、、高尔夫球场等场所高消费的；(三)购买房产或新建、扩建、高档装修住房；(四)租赁高档写字楼、酒店、公寓等场所办公；(五)购置非必需车辆；(6)旅游度假；(七)子女就读收费高的民办学校；(八)支付高额保费购买保险理财产品；(九)乘坐G字头动车组列车全部座位及其他动车组列车一等座等其他非必需消费行为。2.如果是法人，应是其法定代表人、主要负责人、直接责任人或实际控制人逃跑 "。该法人未进入破产程序的，可以依照下列法律向法院申请执行。《《最高法院关于限制被执行人高消费及有关消费的若干规定》》第三条第二款规定，被执行人是单位的，被执行人及其法定代表人、主要负责人、影响债务履行的直接责任人员和实际控制人不得实施前款规定的行为。将个人财产用于私人消费实施前款行为的，可以向执行法院申请执行。执行法院审查属实的，应当准许。《刑法》第三百一十三条拒绝执行法院判决、裁定的；;情节严重的，处三年以下有期徒刑、拘役或者罚金；情节特别严重的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。单位犯前款罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依照前款的规定处罚。二 "没有可执行属性 "是个人判断，还是法院下达裁决的理由？1.如果是提问者的个人判断，根据我的实践经验，我可以和执行法官保持联系，定期提供一些财产线索，这样我所在的浙江的法院还是可以做到申请人 的基本期望。这当然取决于要执行的金额等因素；2.如果是法院出具裁定书时的理由，那么这个裁定书就应该是案件终结的裁定。在这种情况下，如果提问者对被执行人的财产有线索，可以向法院申请恢复执行。以上是根据我的实践经验和土地医院环境提供的建议，仅供参考。

没驾照，影响到了的工作，想学又怕学不会，有没有捷径一、制定学车计划，试一下考试题二、实际操作，大部分人都没问题三、考试经验论科目一科目二科目三科目四合格标准C1B1A1

，我不 我认为没有捷径。大家都知道驾考讲的是开车，开车的技巧是在合法教练场的专业教练指导下一步一步练习的。还要熟悉交通法规认知等相关知识，这些都是考试取证所需要的。还有一种是自学直接考，按照规定改装自学车，通过自学获得驾驶技能，然后参加并通过统考获得驾照，但并不是所有城市都有。如果你不 如果你考试不及格，那就意味着你没有通过考试。;技术或相关方面通不过，会严重害死你，所以你可以 不要走捷径去得到一个驱动程序。;的执照。如果你不 我没有司机证，会影响月薪一万的工作。从月薪一万元就可以知道这份工作的重要性，可以养活一家人。其实驾考也是一种投资，相当于永久资产。如果你想学，你害怕你会。;不要学。如果你还没有 还没学过，你怎么知道你能。;不学？学一次永远不要学两次，直到你学会为止。我相信学习这项技术将会给我以后的生活带来很大的便利，所以我应该努力学习，尽我所能获得我的司机 的执照。希望我的回答能帮助到大家。如果想了解更多，可以关注我的头条号。

有二十几家店要我的货，只有1500启动资金该怎么操作

观点:有20多家店对产品感兴趣，说明产品不错，一定有市场需求。这个基础很重要。另外，门店其实就是渠道，也就是说除了营销，产品、用户、渠道都有基础，营销才能在运营中落地。分析这些是为了说明，有了这些核心要素，启动资金是否充足并不是最重要的，在扩大规模、占领市场的时候，资金往往是最有价值的。这个问题的本质不是如何借贷和融资，而是如何撬动。1.用产品优势换取现金流，实现产品能高质量进店，才是最大的优势。虽然产品不一定是不可或缺的，但是这么多店都要货，这也证明了产品是可以让店赚钱的，赚钱才是店的根本目标。有了这个能力，产品端就可以摆脱传统的压货模式，通过支付和渠道政策的设计，实现提前支付。例如，设计顺序规则分为三种件、10件和20件。如果每笔订单量预付，将分别赠送1件、2件和4件。通过设计赠品，可以赚取更多的利润作为诱饵来实现预付款，因为1个产品的赠品都是纯利润，而不是扣除5个订单成本后的销售毛利。从店铺收入来看，如果产品周转率高，仍然可以不愁卖不出去，送人产品获利的吸引力远远大于低价商品的吸引力。本质上，产品在没有任何激励政策的情况下，也能让店铺赚钱。但为了达到预付款的目的，在此基础上再给店家送礼应该更好。我们可以把这个逻辑看作是门店扩张的导流，其核心是实现交易。二用低价策略换取渠道规模，让门店赚取更多具有市场竞争力的产品，既能赚钱，又能带来流量和持续的现金流，对下游门店形成一定的控制力。所以，多卖才是核心。财务核算清楚后，我们就可以调整产品的价格政策了。比如提前下单可以享受几个折扣，当然零售价还是固定的，这也让店家多赚了钱。所有商家考虑的都是周转率，成本是否领先，利润空间大小，竞争优势等等。大部分店铺都会注意这一点，因为有钱赚，质量好，在店铺陈列和推广上会有所倾斜。说白了，他们愿意给予更多的支持。本质上，产品低价策略的初衷是让门店提前付款，但实际上是通过高周转率来积累更多的利润来引导门店订货和付款，同时门店没有亏损，也不会占用更多的资金，这是可以接受的。第三，保证产品规模和营销赋能，实现供应链的连续性。不管启动资金有多少，有多少门店要货，产品方和门店一定是希望长期合作，而不是一次易，这才有意义。需要考虑产品的持续供应和门店的高周转。在支付和现金流问题不严重的情况下，产品能够在能力范围内满足门店的需求，让门店获得更多利润，是利益相关者的共识。另外，产品的流通不仅仅是与用户和渠道的连接，更是营销的驱动。无论传统与新媒体营销，还是裂变营销，都必须成为与门店合作的标准配置。只有通过有效的营销赋能，才能保证供应链的可持续性。本质上，产品是有其生命周期的，这个时代消费者需求变化很快。如果我们不这样做。;如果不管理供应链，只是销售更多的商品来赚取差价，这样的企业就无法生存。;不会持续太久。从另一个维度来说，产品和门店的合作已经走了S2B2C，营销的价值会变得更大。四。建议和结论虽然很多项目需要一定的资金来启动，但还是要遵循小成本创业的逻辑。最重要的是产品和需求还不错，资金价值相对降低。当然，投资根本不可行，需要对产品策略、价格策略、营销策略、渠道政策进行合理的重新设计和梳理。当然，不同阶段的操作方案是不一样的。如果在初期的渠道和市场运作清晰后，创造出更好的盈利模式，完全可以通过合伙和融资的实现更快更高效的市场拓展，启动资金的问题也就解决了，更不用说一个问题了。我是灵兽山，20年零售从业者，100多个零售咨询项目！关注战略、成长、升级转型、社交裂变、流程再造、供应链管理。欢迎关注！全原创！期待互动！

如果当年满清没有入关，现在会如何

是最极端的，也是最有可能的，我们将被撕裂，成为西方的傀儡。历史讨论，假设是最难的，因为我们都是。我知道每一个细节都会改变历史进程，更何况是朝代更替这么大的事件。明朝成祖统治后，他们的土地面积只有300多万平方公里。按照明太祖的尿，他们弃地比谁都多，一点领土完整意识都没有。传统的土地是他们的基本菜肴，所以掌握它就足够了。那么如果清朝不入关，让明朝继续，那么明朝就要以300万的国土面积开始现代化的征程。暗黄是明朝的地盘。有人说它会在明末进入资本主义。这简直是顶级的历史盲。明朝对应的是西方的文艺复兴和大航海时代。人们在疯狂地解放人性，积累原始财富。我们在做什么？我们正在学习八股和囚禁人 的思想，我们的皇帝追求长生不老，我们的本草纲目还是传统的实证医学，一切都是落后的。其他人的文艺复兴航行创造了工业革命。我们做什么呢明朝和历史上各个朝代一样，都是小农经济，农耕文明，就像后来的清一样。我们没有工业革命资本主义的土壤，必然会被西方甩在后面。西方的殖民浪潮肢解了世界上那么多古老的帝国。你说我们明朝能抗得住吗？而且你要知道明朝最大的政治生态就是党争，甚至可以说明朝的灭亡就是因为党争。为了他们自己的利益，这些政党不顾国家利益。西方殖民者入侵后，开始扶持代理人。你以为那些人会变成西方人的买办，把300多万的土地分成几大块？分享利益？而且没有这么广阔的疆域，传统资源非常匮乏，在现代社会会被别人。我们很有可能会变成今天的样子韩国，人口密集，经济不错，但是国家没有地位，普通人一辈子都是经济巨头的奴隶。