苏州吴江企业代理记账排名(财务负责人必须具备哪些领导力)

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  好顺佳集团

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  2023-02-17 09:03:29

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这样的回答听起来有些残酷，但现实中的CFO正面临这样的困惑。

曾经，张克惠害怕董事长让他分析公司的财务报告。“财务报告是一个很抽象的数字，实际上是反映别人的管理结果。通过这个结果很难分析原因。(莎士比亚，温斯顿，财务，财务，财务，财务，财务，财务，财务，财务)

“作为新华能源股份有限公司的财务总监，张克惠一度因在企业管理中的而苦恼。为此，不断完善自己的会计体系和会计报告体系，但结果仍然没有满足领导的要求。

但是在这个持续改善的过程中，聪明的张克慧发现问题其实来自原来的财务体系。

“我们传统的金融系统是对外抽象的。我们一直在努力把所有活着的经营活动抽象成财务报表。这使得专业语言管理者无法理解。因为这种财务报表只反映经营活动的结果，财务信息实际上没有渗透到业务活动中，很难找到原因的说明。(莎士比亚，温斯顿，财务，财务，财务，财务，财务，财务，财务，财务)。

张克慧坦率地对董事长说。"我知道你需要什么。你需要的是管理会计的财务报表。需要的是看对业务活动的反映。但是现在不能给你。

随后，张克惠开始为企业的经营活动——基于业务流程的集团——构建战略财务体系。这同时产生资金流动和实际物流。最后，在此基础上产生会计流和信息流。(莎士比亚，温斯顿，财务，财务，财务，财务，财务，财务，财务，财务，财务)。

张克惠所做的工作是向传统的财务会计、财务信息传递、事后管理工作、战略咨询师和战略管理事业的转变。

而这些变化是我们现在说的。向具有财务领导能力的财务经理转变，困惑的根本原因也在于财务领导能力。(威廉莎士比亚，财务领导，财务领导，财务领导，财务领导，财务领导，财务领导)

新名词旧问题金融领导力是近几年出现的新名词。

领导能力一般被认为意味着获得追随者认可和忠诚的能力，从这个角度来看，有人认为财务领导能力也不容小觑。(威廉莎士比亚，领导，领导，领导，领导，领导，领导)。

但是，作为一种特殊的领导，财务领导往往意味着更多，最重要的一点是，领导要有最大限度地提高财务业绩的能力。

“‘财务领导’一词在学术上还没有公认的定义。

“北京工商大学商学院杨幼洪教授在谈到这个问题时说。

站在企业一线的张克惠说，事实上，“财务领导能力”只是逐渐进化过程中的新提法，“企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是成本管理”，“实际上是在说财务领导能力的问题”。

我们传统的财务管理是事后管理，实际上管理作用很小，不能起到企业管理的核心作用。

学者杨裕宏认为，在谈到财务领导能力时，首先要从理念上认识到财务工作在一家企业中的主导作用。他说，一家企业的管理按职能划分，财务管理、营销管理、资源管理、生产研发amp有d官员等。判断一个企业的成败，其实是看财务指标的成功或失败。这是由企业的使命决定的。

加拿大注册管理会计师孙佳佳说：“我们前面说的会计其实是财务的最低职能，对于领导能力已经达到了一定的高度，公司应该有一定的规模。要有团队。”“惠而浦的财务总监告诉我年薪为3万韩元。和坐在外面的同事一样，只是会计，年薪为30万韩元的时候

孙佳佳还说，大多数财务人员的工作是确保财务数据，确保数据的真实性、完整性和及时性。也就是说，我们通常称之为记账、报告，CFO不做这种事，而他关注的是公司战略层面的问题，如企业绩效管理、内部控制和风险管理、并购和重组、投资融资等。

“领导能力是通过你的运营为公司增加价值。企业需要融资的时候怎么办，抵押、贷款、上市？要判断要通过什么手段来做，对企业的整体方向进行控制。领导能力不是带团队来的，更重要的是把公司拉到更高的水平。

影响决策的北京CFO发展中心的郭阳泉将财务领导分为影响力和决策力两个方面。他认为CFO应该影响公司的CEO和董事会。

郭阳泉表示，现阶段要谈财务领导能力的原因主要是企业CFO们的生存环境不太理想。

从这一点来看，徐工集团的总会计师吴康龙也有同感。他说他研究过这个问题。在发达国家，欧美企业的CFO是企业认可的第二位，日本是第三位，但企业没有这种共识。尤其是上市公司，大多数企业的CFO排在最后。

张克惠认为，事实上，关于财务领导能力的问题不是领导不重视，而是财务人自己的能力没有得到满足。

除了这些内在原因外，孙家也提到了外部因素，现阶段重视金融领导力的问题主要受到了金融危机的影响。

他说，世界顶级金融机构一夜之间破产倒闭的原因是CFO不能承担责任。“如果一开始能有正确的把握，有些事情不能做，或者一定程度上要撤回。

过去国内很多企业像这样的战略型业务主要由公司的负责人负责，但实际上这里面还有一个人要有领导能力。就是首席财务官。否则，这家企业会有很大的财务风险。

“这里提到的其实是首席财务官的决策能力。也就是说，在一家企业中，不仅CEO，CFO也必须是企业的决策者之一。CEO做一件事的时候，下面的高级官员CFO和COO要评价这件事，这件事能做到什么程度？需要什么资源？财政和运营资源是否可以支持？这些都是CFO，COO要判断的。只要CEO一个人决定，就很危险。一个人不可能成为所有领域的专家。

虽然价值突出，但目前国内真正具备领导能力的财务管理者并不多，甚至稀缺资源也不多。因为这段时间更加关注财务人员的业务能力。管理能力，领导能力放在后面。(威廉莎士比亚，领导，领导，领导，领导，领导，领导)。

张克惠认为造成这种局面的原因主要是因为我们过去主要追求规模效应，结果并不特别重视价值问题，只注重数量，所以对财务管理的要求就是把账目记清楚就行了。(莎士比亚、温斯顿、财务管理、财务管理、财务管理、财务管理、财务管理、财务管理、财务管理)

随着市长/市场竞争的激烈，企业的核心竞争力转向价值创造能力，开始追求产品的差异化和成本优势，金融领导能力自然被提到议事日程上来。

张克慧说，去年，神华股推动了“双证双节会”活动。这是增产节约，增收节支。“这是一个古老的词，但我们赋予了它新的意义，把它与企业所有的价值创造联系起来。成本管理实际上有三个层面，战略层面，生产组织层面和控制。

我们采掘业的成本结构中，60是战略成本，25是生产组织的运营成本。如果你只控制差旅费等管理费用，比例很小。(阿尔伯特爱因斯坦，《北方司法》前情提要)。

我们将战略成本控制与“双证节”活动相结合，从战略、生产组织层面开始成本控制。

张克惠说：“这个活动的效果很明显。整个集团增加了超过100亿韩元的收入，目前利润接近60亿韩元。”张克慧说，这就是财务领导能力的体现。

现在越来越多的企业和个人认识到金融领导力的重要性。

海尔集团CFO谭丽霞担任该职务前担任海尔海外事业部总经理。他说，他当时对财务领导能力不太了解。“财务以为我想干什么，你支持我就行了，但现在回想起来，如果一个企业追求高成就，追求可持续发展，一个企业在转型时能否成功，财务领导都发挥了重要作用。

谭立霞在2006年首次担任海尔集团首席财务官时表示，该集团拥有400多个法人实体。当时的流程和内部结构有很大的内在消耗，不同的内部部门有不同的利益，每个部门都有单独的会计单位，这种现象与整个集团追求的目标不一致。

“我们改变集团的财务管理，将各单位的会计人员集中到同一个办公室，与原部门的管理者无关。只要按照规定直观地反映成果就行了。之后，我们整顿了公司的会计模式，引进了企业内的自动清算系统。这一变化导致了我们内部所有人的合作。不仅如此，会计模式改变后，

“海尔的例子表明，企业可以通过财务管理的变化更好地进行内部控制和合理化过程。这些都是企业发展中最重要的问题。

提高密码但是对于正在转换角色的CFO来说，在承担更多企业责任的同时，还必须考虑如何提高自己的能力，以便顺利地完成从现有执行者到管理者的角色转换。

杨裕宏说，要实现这种转变，具备财务领导能力的CFO必须具备专业素养、相关知识、沟通能力、道德素养等四种能力。

杨裕宏认为CFO不参与具体的财务活动，但必须有财务控制能力，下面提交的清单应该能很快知道是否有问题。这是基本的专业素养。第二，如果CFO 90的知识结构是会计知识，那么他只是一个很低水平的财务人员，应该有相应的管理知识、法律知识、金融知识等。第三，目前与财务人员沟通的能力也在大幅增加。CFO们不仅要和普通职员沟通，还要和领导、金融税务机关、注册会计师等沟通。最后，CFO要有很强的道德素养。

张克惠在多年的实际工作中，将财务领导能力概括为三个方面。第一，反映能力，传统的财务管理是事后反映、合规，实际上我们需要的是管理会计的反映能力、流程和活动的反映。

第二，法律问题、财经纪律问题、资金链问题等风险控制能力。张克慧说神话的风险控制总是很好的。他们总是以主营业务为主，没有进行衍生工具投机，没有去资本市场炒股，他们的资金链也非常健康。

张克惠坚持股市和房地产最热的时候也不能进入的原则。“我们原来的房地产公司已经成立十多年了，上次房地产火热的时候进来的，后来在这个领域，尽管我们有资金优势，但我们没有管理上的优势，没有团队，这个风险也很高，现在这家房地产公司基本在收缩。

张克惠声称，神话总是以主营业务为主，赚钱的行业很多，但这并不意味着你都要做。

第三，决策能力，几个层次，第一是战略层面，这个战略能否创造价值，资源比例能否满足战略目的的实现，以及运营组织层面的支持能力。为了最大限度地提高集团利润，必须有一系列模型。

在谈到财务领导能力的过程中，张克惠强调：“领导能力不是别人给的，而是自己创造的。”

“另外，财务领导能力因企业发展的不同阶段或企业类型而异。例如，当一家企业去资本市场融资时，他希望这家CFO成为资本运营高手、公关关系、投资者关系高手。

如果企业的主要任务不是融资，内部控制的工作就是重点。

但是无论如何，CFO都要定义好自己的角色。从张克惠的角度来看，“领导力”不是主导，而是领导和导游。我对财政的定位不是方向盘或舵手，而是仪表板的作用。

仪表板的作用是通知警报，并为决策层提供决策支持。

我六十多岁以后，但最小的。小时候的副食品店总是很亲切，东西不多，几个玻璃储物箱是装糖果的，一般放在玻璃柜台上，一个货架上放着各种罐头，中间水果货架上还放着苹果、梨之类的水果、香烟、饼干和饼干。

当时副食品店有专门的猪肉部，与这些副食品无关。猪肉是用票供应的。一斤肉两斤。这个价格持续了很多年。从我记得的70年代末到废除六卷的90年代初，天津市的猪肉价格非常稳定。一直是一块。牛肉和羊肉比猪肉便宜，一共1元。那时的猪肉和现在不一样。总是又胖又瘦，家长用油腻的油精制。植物油供应，所以不够。那个猪油渣特别香。放盐夹年糕很好吃。过年的时候，一次多买些肉，煮一锅红烧肉，全家散发香气。

大肥肉现在看不到，每天吃炖肉也不香。猪肉价格为10 ~ 30多韩元，影响生活质量，慢慢习惯也可以。不行的话少吃猪肉，多吃鱼，现在吃得太多，选择的余地太多。好吃不再是生活的最大追求。但是。