现金收购代理记账公司(什么是财务并购)

• 

  好顺佳集团

• 

  2023-02-17 09:03:17

• 

  1396

收购方收购上市公司后，通过资产置换等改善上市公司的财务状况，使其具备配股融资资格，从而达到收购方从股市融资的目的，即财务收购。

中建财务有限公司系建筑工程总公司、建筑股份有限公司收购重组中汽财务有限责任公司后，经银行业监督管理委员会批准，于2010年12月2日注册成立。

企业简介

创造完美家电，改善人类生活质量，共同向着美好生活奔腾logo

上海奔腾企业(集团)有限公司是一家集家电产品研发、制造、销售为一体的综合性高新技术企业，下设浙江奔腾电器股份有限公司、温州奔腾电器有限公司、芜湖奔腾电器有限公司、嘉兴长江家电有限公司、国立电器制造有限公司5个子公司。 集团总占地面积达25万平方米，形成了以上海为中心、浙皖为两翼的发展格局，成为行业中发展迅速的企业之一。

2011年7月11日，飞利浦电子宣布收购厨房电器公司奔腾电器(上海)有限公司。

POVOS拥有业内规模最大的研发部门和专业科研团队，通过与跨国公司、知名大学和研究机构紧密合作，构建了与同步的新产品研究体系。 POVOS拥有185项国家专利，产品涉及电磁炉、电饭煲、电压电饭煲、饮水机、加湿器、豆浆机、母线、抽油烟机、剃须刀、电吹风等系列产品。 POVOS拥有先进的现代化生产车间，14条微机控制全自动总装生产线，具有完善的塑料、钣金、涂装自辅助能力，各类小家电整机年生产能力达1200万台以上。 企业通过了IS09001质量管理体系认证、ISOI4001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康与安全管理体系认证，建立了与ERP/PCP/PDM/HR等系列相配套的信息化管理体系。 奔腾公司

POVOS拥有优秀的营销团队和遍布全国的营销网络，建立了7个区域营销中心，36个营销商务处，开发了120多个一级代理商； 拥有3000多个零售终端，售后服务网点600多个，已成为目前国内小家电行业中规模大、运营效率高、管理规范的渠道分销组织之一。 实现“内销同步增长”是奔腾电器的市场战略目标。 未来海外市场还将成为一大快速增长点，POVOS通过继续投资和拓展海外市场，目前已初见成效。 产品的主要出口国为美国、德国、意大利、日本、韩国、印度等。 未来奔腾将以上海化大都市为平台，秉承“创造完美家电产品，改善人类生活质量”的经营理念，依托战略、产品、团队三大核心能力，建设小家电产业基地，全力打造全球家电知名品牌，为客户提供

编辑本段的企业理念

的意思： Perfect

我们的目标：追求完美、精益求精，走向一流的现代化企业，打造世界之冠的强势品牌，用科技力量提高生活质量，用真诚奉献回馈社会； Open-minded我们的态度：善于敞开胸襟，善于吸收新思想，吸收新观念，保持认真，以积极的态度探索新领域； Value我们的理想：生活美好的贡献价值，时代进步的贡献价值Origo我们的观念：每一次进步都是一个新的起点，每一次成功都是一个新的起点，终点永远在彼岸； Satisfy我们的追求：创造令人满意的产品、令人满意的服务。

编辑本段收购关系

1 .或被收购

裁员的场景从成为飞利浦成员的奔腾电器开始。 飞利浦完全收购奔腾电器一事已基本敲定，双方将在这几天(6月5日式签约。 收购资金约25亿元，收购对象主要是奔腾电器全系列小家电产品及设备、品牌、营销网络和运营团队。 此前飞利浦看中的“奔腾电器是上海松江工业园区的土地产权和厂房”不在此次收购范围内。 6月2日消息，据消息人士透露，在本报5月6日发布的“收购奔腾电器飞利浦”中，奔腾电器被确认为飞利浦。 奔腾集团创始人刘建国也转向其他领域，奔腾电器现任总经理张勇全权负责新公司的运营，让奔腾电器在财务、采购、质量管理、营销等部门向新公司派驻团队和管理人员意外的是， 飞利浦收购奔腾电器前夕，公司现有的国内营销团队突然遭遇“离职”，国内营销中心总经理冯新华“花钱太多、成本太高”被解聘，公司内部新一轮人事调整全面拉开帷幕上述人士表示，在飞利浦收购完成前不久，以张勇为首的新公司管理团队开始向市场一线的国内营销中心手术，并开始新一轮裁员。 “张勇涛这是谋求自身利益最大化，让我们心寒。 ”申诉人说。 据悉，飞利浦收购奔腾电器是张勇一手引进并推进的项目，在双方合作确定后，张勇开始整合内部营销团队。 记者在以奔腾电器国内营销中心名义写给刘建国的一封信中写道，今年年初奔腾电器要求公司内销业务必须在今年2月—4月实现 亿元的销售目标，以在与飞利浦的谈判中获得更好的芯片，最终上述披露的2011年1-5月奔腾电器小家电业务内销4亿元，比去年同期的 亿元增长39多。 2010年，奔腾电器小家电(含水机)销售额为 亿元，2009年上述业务销售额为 亿元。 目前，奔腾电器国内营销团队要求公司发放内销总部及区域剩余部分超额任务奖励，发放2011年内销2-4月任务完成激励，发放2011年内销4-5月责任制激励，发放内销团队遣散费。 冯新华和来自各地区市场的负责人签署了上述。 市场分析人士表示，“飞利浦购买奔腾电器前夕，向国内营销团队用刀裁员。 这不排除奔腾和奔腾双方通过谈判确定。 这样就可以避免飞利浦主导后裁员的动荡和合并的压力。 ”“但是，那是不明智的。 对飞利浦来说，购买奔腾希望实现增值。 这种简单粗暴的裁员最终会让飞利浦花很大的钱买重担。 ”家电分析师张彦斌这样说道。

2 式收购

飞利浦宣布收购奔腾电器，但财务细节尚未透露，交易预计将于年底完成

飞利浦收购奔腾电器的消息，昨日，记者表示同意收购国产厨房电器品牌——奔腾电器(上海)有限公司以下简称“奔腾”。 此次收购的财务详细情况尚未披露。 飞利浦表示，在完成确认性职务审查和其他惯例成交条件后，收购预计将于2011年第四季度完成。 飞利浦大中华区厨电资产董事长、执行副总裁孔祥辉昨日在收购评估时指出，通过收购奔腾公司，飞利浦公司大幅拓展了在的产品线，提升了在全球厨电市场引领创新的实力。 “今年年初，飞利浦把家庭护理业务部的全球总部搬到了上海。 奔腾在开发、设计和制造方面的实力以及飞利浦强大的品牌和分销网络，也有助于加速充满活力的厨房电器市场和整个亚洲的增长，更好地服务于消费者不断变化的需求。 ’飞利浦今年早些时候收购了印度厨房电器公司Preethi。 飞利浦表示，在收购奔腾一事上，飞利浦进一步表明飞利浦重视在增长市场构建商业力量。 “一强盛就卖”尴尬本报此前曾表示，飞利浦将以25亿元的价格全面收购奔腾电器团队、销售渠道和品牌，但不包括土地和厂房。 昨天，消息人士表示，奔腾电器的营销团队确实有点动摇，但员工调整高峰还没到。 家电行业观察人士洪仕斌对此番收购评论称，从目前小家电的格局来看，成功者要么是美的全能选手，要么是九阳的单项冠军，更看重企业综合实力和产业链整合能力。 飞利浦目前仍局限于高档小家电，面临着被“围剿”的局面，而收购奔腾电器正好弥补了其弊端。 业内观点：小家电品牌的生存空间越来越小，对此，不少业内人士表示“遗憾”。 今年年初新华都以3200万美元入股奔腾集团奔腾电工 股权时，新华都总裁唐骏向媒体公开表示，奔腾专注于个人护理电器将是飞利浦或松下的市场占有率。 一眨眼，奔腾电器就委身于外企，小家电市场似乎还没有摆脱“一强一卖”的尴尬境地。 作为家电市场为数不多的利润丰厚领域，小家电市场在品牌收购和整合后逐渐形成寡头局面，在飞利浦等外企和美、海尔等国内集团型综合家电企业的助力下，纯小家电品牌的生存空间将越来越小。 PS :由来。

编辑本段的公司地图

该数据于地图，最终结果基于地图数据。

编辑本段公司的地址

上海市松江区沪松路999号

编辑本段乘车路线

市区方向：乘坐沪松线，经过11站，到龙树庵站步行约200米，上海奔腾电器有限公司上海站方向：从站一号线到徐家汇站，换乘九号线松江新城下车，然后坐出租车到松江市区乐都公交站，再乘坐沪松线，到龙树庵站

企业并购的财务风险。

(一)定价风险。

并购的价格风险主要是指并购的成交价格问题和给并购企业带来的潜在的价格风险。 在收购过程中，收购方高估了目标公司的资产价值和盈利能力，对市场前景过于乐观，出价过高超出了自己的承受能力。

(二)融资风险。

融资风险是指并购； A指与资金担保和资本结构相关的资金风险，企业并购基金； 在a的过程中能否筹集到足够的资金，以及并购； 是a能否保证顺利进行的风险。 融资安排不当或与企业运行连接不充分，会形成融资风险，融资太快会承担很多可以避免的利息；融资太慢或融资太慢会导致资金不足或资金供给不正常，导致并购不顺利。

(三)支付风险。

支付风险主要是指与资金流动性和股权稀释有关的并购资金使用风险。 不同支付可能带来的支付风险最终表现为支付结构不合理或现金支付过多，整合运营期间资金压力过大。

(四)整合和运营阶段的财务风险。

并购整合和操作阶段的财务风险主要包括流动性风险和操作风险。 流动性风险是指企业并购后债务负担过重导致短期融资不足、支付困难的可能性。 并购活动占用了企业大量的流动性资源，降低了企业对外部环境变化的快速反应和协调能力，增加了企业经营风险。

你好。 处理没有这种业务又有付款的公司，为了减少损失，通常有：家公司的转让和公司的注销两种方法。

公司转让是指一家公司将其经营活动的全部(包括所有资产和负债)或独立核算的分支机构转让给另一家企业或个人。

公司注销是指一家公司宣布破产，被另一家公司收购，或者规定的营业期限未满，或者公司内部解散时，公司向登记机关申请注销，终止公司法人资格的过程。

公司转让与公司注销有利害关系，但从各方面衡量，公司转让的优势大于公司注销。

公司注销的优点是公司注销，不留不良记录，无后顾之忧。

公司注销的缺点是注销周期长，一般需要4-6个月的时间注销需要退房。注销需要费用。出资不足的股票需要补充。如果公司名下有域名，注销时其所有权的处理很麻烦

公司转让的优点是转让手续处理周期短，一个月内可以完成；可以获得转让费； 公司转让时间快，不需要求助代理公司通过各种渠道及时转让，不需要注销各种备案和证件，也不用担心进入黑名单。

公司转让的缺点其实没有。 有人担心转让后公司会做违法的事，其实没必要担心。 因为转让需要在签订公证书。 公证书上写得很清楚。 公司转让前的责任由原股东负责，转让后由新股东负责。

所以，公司的转让肯定比公司的注销要好。 你可以委托熟悉的代理公司处理，但是请问你要记账的会计。 他们公司应该有这样的业务。 而且他们更了解你的情况，手续更方便。 当然也可以在网上搜索代理机构。 请找几家，商量并决定转让费等情况。 关于代理机构的资质等，可以通过企业调查等APP进行调查。