整顿代理记账(与亲属合伙做了一个代理记账公司，现在经营开始盈利了，亲戚突然说把前期投资还给我，这件事怎么解决)

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  好顺佳集团

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  2023-02-17 09:02:49

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在过去我给一些企业做咨询项目的时候，发现很多的中小企业存在着非常严重的股权不明确的问题，在我们现实生活中，很多人合伙做生意凭的是情义，通常的约定都是口头上那么关系不错，一起做个事情至于分成嘛，通常都是含含糊糊说不清楚。这样导致的结果就是一旦公司未来亏损或盈利都会产生极大的隐患，亏损了相互埋怨，责任承担，无法有效的划分和落实，盈利了相互都认为自己分的少了，内心极度的不平衡，往往这样的企业，即使生意有起色之后面临的也是散伙，撤摊。

我们合伙做生意一定要先讲钱，再讲情，正所谓亲兄弟明算账，把话说清，把责任分清把利分清，这样才能够让我们的交情长久，否则就是我们既损失了钱，也失去了交情，往往兄弟式的合伙都是仇人式的散伙。

那我们在合伙做生意的时候，应该如何来划分和确定股权呢？往往我们在投资公众通常都是大家一起出钱，比如说一人一半，最终呢挣钱了也是一人一半，但是往往呢合伙的一方是不出力的指出钱，而另外一人呢却是全职的去运营，刚开始的时候因为创业者缺钱，希望吸纳资金支撑发展，但一旦公司有了起色，有了盈利，那么这个全职运营的人内心就会极度的不平衡，我每天辛辛苦苦付出这么多。而收益却是一样的，那么内心中这种不平衡会随着时间的推移，日积月累越来越失衡。最终呢，极有可能采取的措施就是要么放任不管，要么弄虚作假，无论是哪种方式方法，最终的结果都是另一方的不满意和不平衡。

当矛盾一旦产生原本的情谊，友情也都烟消云散了，可能大家说我们不能眼里只有钱，但是我们通常的友情往往是因为钱没有算清楚，最终情谊没了，所以呢，无论是跟家里人合作还是跟朋友合作，一定要把钱算清楚说清楚，这样未来才能够避免相应的不愉快。

那我们应该如何去分配我们初始的股权结构呢？

第1点，首先明确我们的出资比例，在我们合伙做生意的时候投资一定要区分清楚，简单的可以区分。资金投入和人力投入。

一定有一方投资比例超过51，也就是拥有相对的控股权，那么这个控股权也是我们日常经营过程中的拍板权如果大家都是什么事商量着办，没有拍板的权利，最终很难形成良好的发展，在我们企业经营过程中通常有这样一句话，宁可做错决定也不能去拖延和不做决定，所以呢，两个人或多个人合伙一定有一个主导，而这个主导人一定是资本投入的大比例控制者。

那资本投资的项目包括场地入口和现金入库，这里呢，往往我们在创业初期都是以现金来计算的。如果涉及到场地的租赁也是可以计算。

另一方面就是人力投入。如果其中有一方的投资者只出钱不出力，那么这种情况下我们设定股权的分配模式的时候，必须要考虑清楚分配比例，绝对不能单纯的按投资比例去划分我们的收益分成。

那么简单的方法，我们可以这样运作，资金投资比例按100的总额计算，比如说总投资需要50万，一方投资30万，全职打理合伙事业。另一方投资20万只出钱不出工。

那么这样的股权比例应该怎么区分呢？

我们可以把50万作为一个百分比的分配基数投资30万，占股60，投资20万占股40。这是资金股权。

另外我们可以把人力投入也按百分比计算，全职在公司的按50计算，剩下的50股份用来给未来企业中的骨干配股使用。未投入工作的一方股东所占领有的声谷的比例就是0全值的，只要有50。

那么我们可以粗略的计算为投资30万，占我60的资金股加上50的人力投入股。合计占比（60+50）/200=55，而只投资20万，出工不出力的股东只占比40/200=20。

那么就会有人会问。投资20万个出资不出力的股东会不会不高兴呢？

那么我们就要设定第2个环节。

在企业盈利后前期，可以先按投资比例去分红收益，直到投资20万的股东拿回投资成本后，就按20再给他分红。

也就是说他投资的20万已经回本了，剩下的都是他未来所赚得的利润，那么他一定会相对满意。

呃，这种解决方案呢，也正好解决了，既出钱又出力，企业发展好了的核心股东，在未来收益中占有绝大的收益比例，内心也会相对的平衡。

当然这只是简单的比较粗犷型的一个股权设定方案，那么在我们的经营过程中，未来要慢慢的详细化，同时也让它可以更加完善，总之股权的分配一定要慎重，同时一定要彼此说清楚，如果亏损了那么彼此双方依然按投资比例承担风险。

最后我们所有讨论的细节所有制定的分配方案，那这最终形成的股权构架结构都一定要黑纸白字的，落在实处。同时双方一定要签字画押，认可。

当大家内心都能够满意，我们再去合伙，往往我们在合伙时着急做项目，着急去赚钱，但最终却是赔了夫人又折兵，这是得不偿失。

所以合作的双方一定要先小人后君子，如果说一方在未来的事业中贡献比较大，我们要有心去多分他点那么可以用另外的形式去补贴，绝对不能含含糊糊，该分的一分钱都不能少，多给的那是情分。

就如同我们在生活中一个家庭的成员亲朋好友之间一样借钱就是借，有借要有还同时要说清楚，如果是给那就是明确的说给，不要含糊不清，往往是我们的账目比较混杂，同时大家又无法算清，那么必定有一方内心是极度的不平衡，在这种不平衡的情况下会产生积怨，积怨会导致我们的感情淡化，亲情消失，友情消散。

所以合伙做生意越是明白人越能长久，并不是因为你憨厚，而是因为你彼此心里清楚。

所以我们也发现在今天的社会中，真正能做大做强的企业，其实在企业创业初期，它的股权分配都相对比较明晰，也是合伙人之间都比较懂事儿，都比较明白，所以呢，未来的生意也才能齐心协力。

利分好了，兄弟齐心。力利分不好，刀兵相见。

天下熙熙，皆为利；，天下攘攘，皆为利往。

不要用金钱去考验人心！

该公司未取得代理记账许可证，属于无证经营。按国家相关规定，没有在地方财政局取得代理记账许可证但却从事代理记账的，一律违法，应由财政局、工商局、税务局等相关部门勒令停业整顿并按规定处以罚款。

该公司工商营业范围没有代理记账一项，属于违法经营。该公司霸王合同，签订按月付的代理记账，解除合同不退一分钱，自身违约又只赔付20。况且，鉴于其未取得相关资质和营业范围，该合同本就是无效的。

你是在给代理记账公司做账的么~ 如果你找的代理记账公司倒闭了，一般来说现在记账都是有账套数据的 及时的把自己公司的数据拷贝回来 或者打印出来，还有之前遗留的账本和留在记账公司的其他材料要及时拿回来，还有一个比较重要的就是拿到自己的报税的用户名和密码，总之尽早的要回自己公司的账套数据及资料再找其他的专业机构进行报税做账，至于费用以及合同赔偿等等这些问题只有你们自己进行协商了~~~

对于未经批准从事代理记账业务的,有县级以上人民政府财政部门(责令其改正,并予以公告)

很多中小企业为了节约管理成本、资金成本都会选择外部代理机构或者兼职会计来处理公司的财税问题，这一操作确实会给公司带来一些风险。这些风险不光是坏账和乱账的问题，可能还存在财务工作不正确不规范带来的税务风险，记账错误报表不能反应公司实际经营情况带来管理风险等一系列的问题。

为尽量规避这些风险，分享如下建议：

首先，选择专业的代理机构或者专业能力强的兼职人员，有了专业代理，才能避免账目错误混乱。选择专业机构需要看资质，看证书，看往期经验，口碑好，业务多的代理机构，专业性上应该是可以靠得住的。如果选择兼职人员，就需要在专业能力和个人品格等多方面进行衡量了。财务属于专业性比较强的岗位，非专业人士去甄选专业人员，存在一定困难。那就需要靠一些外在硬件条件来进行选择，比如取得什么样的专业证书，做过哪些相关工作，是不是具备持续学习能力（财务是干到老学到老的手艺，财税制度法规更新速度很快，一不留神之前的经验就变成错误示范了）等等。除了专业能力，还要考察一下对方的责任心，毕竟涉及经济方面，靠谱的人才放心。

其次，加强内部管理；要说出现坏账，那大多数都不应该是代理的锅，主要是因为公司业务人员未及时核对账务，未及时追回款等一些内控问题才会出现坏账。公司应该建立完善的销售收款制度，做到制度行之有效，工作有据可依，才能避免类似经营风险的产生。

再次，多与代理沟通，发挥财务工作的更多功能。财务的职责并不是出个表给税务局这么简单。财务报表是公司经济行为的体现，财务数据就像我们去医院做检查的各项指标一样，可以反映公司的财务情况、经营成果和现金流量，财务工作也可以为公司的经营管理提供合理建议。公司可以多与代理沟通，请对方提供明细数据，提供合理化建议。比如，由业务人员和财务人员及时核对账面的客户交易和余额，及时与客户对账，做到账目清晰准确，减少坏账产生。

最后，如果公司发展到一定程度还是要招聘专职的财务人员，毕竟随着公司的发展壮大，融资、上市等都需要专业的财务团队来进行的。清晰准确的财务信息，是面相资本市场的必备基础，财务工作对于公司运营极其重要，公司决策者一定要重视财务工作。这是一个财务人员发自内心的建议。

看到此文的盆友，有财务方面的问题可以留言咨询哟。