如何与代理记账公司解除合作(和同学合伙开羊汤馆五个月)

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  好顺佳集团

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  2023-02-17 09:02:30

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  2401

谢谢好顺佳书记的邀请。我先说我的两个例子，再建议题目的实际问题。

案例一：做过合伙生意的同事都知道合伙生意难做，但还是有很多人愿意做。我是技术员。很多年前，多年的朋友，在一起没什么好谈发展的。我从事技术工作。一个朋友在国外采购原材料，另一个朋友负责生产销售。对前景和期望的评估没有问题。三者缺一不可，互不干涉。原本完美的组合，各个环节的需求资金均摊，各负其责。采购完了，我也跟上节奏，没日没夜的做好自己的那部分。另一个朋友负责前期制作，一个产品不是那么容易一蹴而就的。许多客户预订并支付定金合同，以便在产品上市前发货。产品没出来就收回了一部分资金，本来是很大方的。我们很佩服这位销售朋友的商业运营思维。因为接触的供应商太多，他开始亲自投资另一个产品。和我们自己的产品没有，所以根本不知道。我们和我们的供应商也每月结算一次。因为这位销售朋友太忙(而且全神贯注于自己的产品)，导致后期模具出现缺陷，产品缺陷我们无法接受。这个时候销售朋友让我和另一个朋友去催他，他一直在忙自己的产品。结果他自己的产品出来了，我们合作的产品的缺陷还没有完全处理。最后定金全部退回，供应商货款结清，就知道销售朋友欠了自己生产产品很多钱，事情终于上了台面。所有的好兄弟在这一点上反目成仇毫无意义，都承认自己被栽赃，血本无归。因为我们的退出，销售朋友自己的负担太重，是一次极其遗憾的合作。

案例二：有一段时间，行情不好，和朋友做平台生意需要一点钱，两人一拍即合。对方不懂技术。我前期的技术问题都解决了。因为生意起步，招了个得力干将帮忙，朋友也刚接触生意，账户都是开着的。或者说，有一段时间，手头紧的朋友没有意见，就加了一些资金。谈妥收益后，他们先填补了资金缺口，生意顺利起步。资金追回后，这个漏洞被补上了，因为我生病住院半个多月，朋友也劝我多休息。这期间我业务成熟，可有可无。回到公司，我慢慢发现，这个得力助手并没有告诉我很多事情。显然账目是假的，我是搞技术的，没法隐瞒。这个助理干脆找借口把自己的电脑锁了，瞒过陈仓瞒过海也不是长久之事。天生不透明，合作时间越长，后期越麻烦。知道他们已经串通好要把我踢出去，我提出退出合作，收回成本和收益。没多久平台政策变了我就不运营了，那个项目我也不跑了。事后我朋友也觉得不对。虽然现在还是朋友，但也是爱面子的朋友。还有合作的空间和意愿吗？可想而知，在利益面前衡量友情毫无意义。

主要问题有漏洞。如果和朋友合作5个月，你们都是亏本经营。如果你的朋友偷偷一个人出去打工，他不是。知道自己在亏损，还一个人出去打工，说明他在亏损期发现了自己生意的潜力。如果他的生意没有潜力，自己跑同一个行业岂不是损失更大？所以题主还没有找到问题的本质。他不是在骗你，因为你有些操作不太懂。服务业需要特色鲜明的服务型产品，所以会有回头客。合作期间，对方已经搞清楚了这项业务的契合点和发展方向，对方看好前景，包括业务提升和客户维护。和我的案例一很像。人们已经发现了这个商业潜力，可以合理利用已经亏损的店铺的资源。这是商业思维的问题。人们只是觉得问题的主人没有业务能力或者找不到双方的契合点。对方选择离开可以理解，自然配合不好，可以尽快退出。找出原因，是否继续经营。建议是别人可以单干，你为什么不可以？找出企业亏损的根本原因。静下心来思考永远不晚，但是亡羊补牢也不晚。你也能发现问题，别人也能发现业务潜力。继续努力，我的朋友！

拙见仅供参考，欢迎评论交流留言。

首先，开票取票更容易。

说说我亲眼看到的。

一个朋友和另外两个人合伙开了一家公司，他们三个和后来招聘的员工都不懂财务。当然，就像楼主一样，初创公司为了省钱，没有委托财务，也没有招聘专业的财务人员。业务不多，两三个月才开一两次票。经过这一年半的艰难运作，三人决定终止合作，注销公司。这时候他们去税务局和工商局才知道年审没申报，月报也少了，需要罚款。在找关系的情况下，他们被罚款3000元，公司才被成功注销。

也有人问，如果有，那就不要取消，就留下吧。如果不行，会伤害法人，对以后新公司的成立有影响。

当时如果他们负责财务，一年要1400块。

所以我建议初创公司在财务上花一点钱，把自己的精力投入到公司的销售和技术管理上，即使没有人懂财务。不要付出大于收益，等后期运营完善后再聘请专职财务人员为你服务。

我的搭档勾搭上了公司的会计。我该如何反击？

首先要搞清楚问题中的勾搭是什么意思。如果两个人是异性，你说的勾搭是什么意思，我理解是男女朋友，所以对你或者公司来说风险真的很高，尤其是女会计。恋爱中的女人智商几乎为零，可能会盲目的失去自己的全部。可以把会计调到行政或者销售岗位，然后优化绩效考核；

其次，如果两个人是(恋除外)，只是为了一些共同利益勾搭，那就是同流合污。我个人认为有两种处理刚性和柔性：

1.刚性最简单直接的，快刀斩乱麻，找个理由辞退或者开除这个会计，因为会计和你的合伙人只有共同利益，没有感情纠葛。你不太可能以你与公司系统面对面工作为借口。但是这种可能会激化你和合作伙伴的矛盾，导致公司的损失。

2.变通既然会计不能保持中立态度，可以提拔另一个会计或者招一个主管，主管会计来清理会计？

第三，最后，我们应该解决伙伴问题。如果你的合伙人，不是和你或者其他合伙人齐新一起工作，总是想歪好顺佳，这样的合伙人需要清理合伙人队伍，也是一次解决的办法

这确实是经营合伙企业经常遇到的情况。本来大家都是奔着合伙赚大钱的美好愿景去的。最后，在遇到困难后，他们每个人都制定了一个小计划。这就是合伙人面临的创业困境。看电影《合伙人》了解股东斗争。

其实处理这件事也很简单。如果当初签了合伙协议，一切都按照合伙协议处理。如果大股东承诺回购条款，将按约定价格收回股份，并办理工商变更。如果没有约定回购条款，那么大股东就没有回购的义务，一切按照公司法的要求推进。

公司法规定，股东退股，可以向其他股东提出自己的想法和要求，其他股份可以有优先购买权。如果股东放弃优先购买权，那么股东可以将股权转让给外部第三方。如果转不过来，就只能这样维持了。因为公司法明文规定股东的义务是履行出资，出资存在风险。风险必须由所有股东分担。

企业的法人治理结构是股东承担出资，有权组建董事会。董事长和董事会负责公司的整体战略，总经理负责日常经营管理。如果小股东仍然负责公司的管理，最好的结果就是在他即将和别人翻脸的这个时刻，解除他的职务。在所有人达成共识之前，不能达成任何协议。

创业过程中困难多，风险大。但最大的风险是内部风险。内部股东的，董事会的意见不一致，管理层的，这三个内部风险足以杀死所有的创业公司。

如果一个法人，也就是大股东，觉得公司有前途，有信心经营。然后在公司法和合伙协议的支持下，可以继续和其他股东理性友好的协商。比如商定一个回购的价格，或者把股权出资变成低息贷款，分期偿还。或者制定一些短期和长期的目标。如果公司还是联系不到他们，那么如何处理股东出资或者公司的计划。如果所有谈判都没有达成一致，法人可以成立另一家公司，清算原公司，重新开始营业。

一般来说，所有股东在成立合伙企业之前都是认识的，有一定的交情和朋友。聚散是第一原则。如果实在不行，聚一聚，散一散。

老师说金融和财务管理从专业开始普及。跟随德老师，得到最简单的答案，最实用的解决方案。感觉好关心我啊！更喜欢。

1.异常年检

(1)持税务年报到工商局要求相关受理人解锁红盾系统，登录红盾系统补充税务年报工商年报；

(2)打印报告提交工商局排除异常；

(3)需要注意的是，部分城区可能涉及现场观影点地址是否还在经营。如果不在原址，建议改地址。

2.地址不正常

(1)工商行政管理局将通知所辖工商所的看守人员到现场查看实际经营地址的真实性，说明地址情况；

(2)向工商局提交例外移除信息。

(3)工商局收到申请表和材料后，大概5个工作日回复，然后解除工商异常。

当然，你也可以请你的财务代理公司帮你去掉。他们熟悉各方面的政策，处理起来方便快捷。如果有急事，可以找我们处理。