公司过年送领导现金怎么做账(公婆家送什么礼最好)

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  好顺佳集团

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  2023-02-17 09:02:14

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送礼物的事情看起来很简单，但实际操作起来并不容易。因为很多人不送礼物，所以本来别人高兴的成了吃力不讨好的事。所以人生处处是学问，活到老学到老。

对一些人来说，对从小生活在中层家庭的人来说，这也不难。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、家人)从小耳濡目染，都是爸爸妈妈过年的时候给谁送礼物。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、家人)怎么发给领导、怎么发给各级领导、怎么发给亲戚朋友、怎么发给同事等等，都是有学问的。

给领导送礼的人说这不是礼物，而是对领导的尊重。表面上是尊重，其实礼物也必须有价值。这取决于自己在工作中实际每月挣多少钱。然后要学会知道领导喜欢什么，平时领导抽什么烟喝什么酒，离领导近的话要送什么。(约翰f肯尼迪，教育)平时不接触领导人，可以随着大众化一点一点提高水平。毕竟送礼物是别人给领导看，取悦领导。

给岳父送礼物或给公公应该现实一点，但要知道双方是怎么样的人。有实用的家长。那么我们送货的时候要实用。实用主义是能吃能喝的东西。当然可以穿的更好。至少自己的父母自己知道。夫妻双方平时都知道自己的父亲和母亲喜欢什么。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，家人)虽然爸爸妈妈，我们要扔好东西。喜欢好酒的人买好酒，喜欢的人买喜欢穿的。(莎士比亚)。

现在很多人互相送礼物，所以有时要看好礼物，然后送给别人。我以前在礼物上经历过很多这样的事，别人送来的水果我不看，最后给父母吃的时候，里面有几个烂东西。过年礼物，自己的爸爸和妈妈也失去了礼节。(威廉莎士比亚，《哈姆雷特》，《礼物名言》)。另外，送过期的食物也很麻烦，所以要小心。

所以过年礼物不是件容易的事。平时我们要观察和分析。否则我们花了很多钱，领导层毛也不感激，我们自己也很委屈。为此，我们平时要多做作业，多加注意。这样春节才能送好礼物。虽然有点累，但可以看到大家都很满意。你这辛苦也是值得的。(莎士比亚)。

公司职员中，有些为了升职而给领导送礼物，有些礼仪领导接受，有些职员正在退出。这种现象在工作中很常见。主要原因如下。

首先，部分仪式领导人接受的理由。送礼物是有目的的，接受礼物有危险。

职员们为了达到自己晋升的目的，为了领导的“照顾”，给上司送礼物。领导也很了解领取的道路，知道领取危险的道理，能收到什么礼物，不能收到什么礼物，或者心里有数，可以把握分寸。

能收到部分职员礼物的原因主要基于以下两个因素：

第一，领导对这些员工的晋升心里有数，觉得能帮上忙，有信心。

领导认为，这些员工具备晋升的条件，自己帮助这些员工的晋升功能，事情可以办成，没有压力和风险。收到他们的礼物，自己的心也踏实泰然。

第二，这些员工人品好，和员工感情深厚，即使没有升职成功，拿到彩礼，员工也不会乱说，也不会报警，没有危险。

在领导心里，这些员工人品好，和他们感情深厚，有礼貌，没有危险。这次晋升不行，以后可以再找机会完成他们，也可以通过其他激励措施进行补充。总之，不会让这些员工失望的。

第二，部分意识被领导人退回的原因。领导人的接受是选择性的，充分考虑风险和影响。

领导退回部分员工礼物的原因主要基于以下三个方面的因素。

第一，领导们觉得这些员工没有晋升的条件，觉得对晋升没有帮助，没有信心。

领导对这些员工不怀好意，认为他们不符合晋升条件，接受他们的礼物不能帮助他们，存在安全风险，会对自己产生不好的影响。接受员工的彩礼，不值得影响自己的前途，也不值得退还给这些员工。(莎士比亚)。

第二，对这些员工的人品不乐观，和员工感情肤浅，收礼物，不工作，担心有危险。

在工作中，确实人品不好的员工给领导送礼，领导不工作的话，到处乱说领导的坏话，甚至可以举报领导。(莎士比亚)。

领导对这样的员工不能放心，而且没有信心给他们帮助，就不必受到他们的礼貌。

第三，领导胃口大，看不到这些工作人员给的礼仪。

领导胃口大，这些职员送的礼物不符合等级，没能打动领导的“心”。领导不能接受这些职员的那种程度的礼仪，要冒险，要降低不良影响。还送回了这些职员的礼仪。

总之，有些员工想升职给上司送礼物，领导选择性地接受礼物，退礼，原因还是出于领导对自己风险和影响的考虑。

【我的直言不讳，感谢您关注20年职场高管的心情。我很乐意和你分享。【成语】

不请自来。

库存现金太多不是问题，问题是符合账目吗？如果账目实际一致，那就可以了。可怕的是账面不对，几乎很难解决，或者短期内解决不了。实际情况应该比较复杂，可能涉及很多方面，我们简单谈谈吧。

这里提到“公司”提取现金，到底公司的行为是公司内什么人的个人行为？公司管理层随意提取公司资金的情况并不少见。尤其是财务制度不规范的公司(例如个人老板的公司)，很多老板直接提取公司的现金。

回到这个问题，如果是公司业务的某个原因，对这种大量现金的使用有需求，只是从银行提取现金，现金由公司专人负债(如财务人员或出纳等)保管，公司没有流出。在这种情况下，虽然不遵守现金管理规定，但至少库存现金是“完整的”，所以以后可以将多余的现金存入银行。

按照提问的意思，不会这么简单。也就是说，相关现金已经从公司流出，无法按时记帐，因此帐簿中的“库存现金”余额非常大。像这种情况一样，正常处理比较困难。

如果可能的话，应该要求相关人员及时反映问题，说明现金管理的相关规定，指出这种行为不符合标准，并要求提取现金的人员尽快返还现金。

当然，财务制度健全和执行是预防这种行为的方法。如果没有相关制度，就要及时制定。如果已经有相关制度，就要加强管理。

关键是“谁有钱谁负责”。如果提问者负责现金管理或与此相关，所有提取现金的文件和手续都必须完善。特别是现金支出，必须有相关人员签字才能支付。未来的某一天，在分担责任时能更好地保护自己。

最后，记住，要说一个谎言，就要用一百个谎言画一个圈。(威廉莎士比亚。哈姆雷特。谎言名言)大家都知道！

可能会这样，我先忘了。

嗯，我是这么想的。现在是传染病高发季节。这是国难当头。人面临的重大难题。所以在这种情况下，我认为任何公司都不能以此为由处罚员工。你可以合理地降低工资，维持公司的正常运营。不能裁员或乱罚款。这样做对公司职员是不合理的。根据《劳动合同法》，公司可以在这种困难面前与员工商量如何降低成本。这样可以正常地生活公司。这样的话，在职员同意的情况下，我认为是一个选择。如果不是强制裁员，公司要赔偿员工两倍的工资。每个人首先也理解自己的角色。现在所有的公司都在说实话。大家都过得不好。所以我们必须团结起来抵抗传染病。只要控制住这场传染病，我相信我们都会有更好的生活和经济。

哈哈，工资怎么发？那是第一负责人和队友的研究决定。但是也不是他们说的那么多。年初要根据整体经济发展目标和工作制度来决定。现在是经济社会，少拿固定工资都是按经济效益发放，按劳计酬，明确奖惩。