公司财务做账成本(会计做账如何制作成本表)

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  好顺佳集团

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  2023-02-17 09:02:13

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1、分析企业成本数据

首先，在编制成本核算表之前，首先要分析企业的成本数据，看企业的产品有几个部分，成本主要集中在哪些部分，哪些部分可以由自己的员工做，哪些部分需要从外面采购材料，以及具体的采购数量和价格除了这些之外，产品还有多少个程序？ 每个项目要花多少钱？ 人工费是多少？ 水费、产品包装费和其他一些费用分别是多少？ 这些必须分别整理。 数据必须尽可能详细，直观易懂。

2、分析数据关系

整理完企业的成本数据后，然后分析数据之间的关系，以了解哪些数据一直是固定的，哪些数据容易更改，以及哪些数据会随着参数的更改而变化。 把这些数据汇总起来后，就可以着手制定成本计算表了。

3、开始编制成本核算表

从线上下载成本计算表单样版，以组织成本资料并依序填写表单。 同时，请注意不要让表单太复杂，不方便进行二次查询。 在成本计算表中，可以使用和与的函数，可以使用f(x )=A1*B2这样的格式。

4、调整表格

成本计算后，考虑应税费用、退税费用、运输费用、保险费用和认证费用等其他费用，同时根据客户要求的数量等调整表中的成本数据。

5、计算自己的加薪

在成本计算表中，我们也可以整理自己得到的加薪。 这样的话，就有根据了，没有什么地方可以结算。

一、成本控制在于花钱得当。 控制成本的出路不是简单地降低生产成本，而是提高生产力，缩短生产周期，增加产量，保证质量。

二、控制成本需要科学机制。 首先，制定合理的成本管理目标，以企业为主体，用现实稳定的关键进行目标成本管理。 正确的方向是成功的一半，成本控制的目的是降低成本，获得更大的利润。 因此，在制定目标成本时，既要考虑企业的利润目标，又要考虑有竞争力的销售价格。

三、从基础性工作抓起。 实施现代化成本管理必须把创新企业管理和加强基础性工作结合起来。 各种记录、凭证、统计资料等基本数据应当完整、准确，能及时、全面、准确地反映企业生产经营活动的全过程和各方面、环节的基本情况。 各项信息能准确及时地满足企业各种奖惩需要，各项定额健全合理，能充分利用企业资源，最大限度调动各方积极性。 要搞好物资管理、环境管理、工程管理，必须完善各项管理体制，从根本上控制成本。

注重战略成本管理，转变粗放型经营为集约型经营。 防止低水平重复建设造成浪费，通过市场调研，以技术经济结合为出发点，确定新产品开发战略； 再次，加强人力资源管理，以企业经营为本，企业成本管理也是如此，调动人的积极性，特别是技术人员的积极性。

层层分析，确定成本目标，完善目标考核体系，细化指标，明确责任所在，完善制度，明确成本管理职责，严格按照责任成本管理要求，分解量化责任成本，按班、按设备、按工序执行，严格

实施全过程、全要素、全员参与的“三全”成本控制。 “全过程”是指在设计、采购、制造、质量、管理、服务等全过程中推进目标成本管理，并在整个过程中跟踪会计控制以降低成本、提高效益。 “全”控制是指将严重影响成本和盈利能力的制造成本和关键费用分析为全要素，逐项进行会计控制。 “全员参与”是构建企业目标管理的组织体系，激励企业全体员工特别是管理领导形成强烈的成本意识，强化成本观念，把关心、支持成本管理工作、控制成本提高效益的思想贯穿于全体员工自学成才的活动中。

推进内部管理市场化，促进管理手段价值化。 成本控制目标确定后，关键是把目标责任落到实处，在企业内部形成企业与员工之间、企业部门之间和上下游工序之间的买卖关系，建立相应的内部市场，使“管理机制市场化、经济关系买卖化、管理手段价值化”落到实处

加强管理，严格管理。 加强和控制成本核算至关重要，要重点抓好“五关”。 一是增加劳动力，真正建立按劳动力分配的激励机制。

二是控制材料消耗，加强材料采购和储存，强化材料出入库检验制度和限额发放制度。

三是控制设备维护费用，努力提高机械设备完好率。

四是关闭质量。

五、控制费用支出，必须严格控制非生产性支出。

最后，要提高管理者的素质和管理水平。 健全监督保证体系。 坚持管理，有效实施目标成本管理，一方面要坚持不懈，动员全体员工积极参与管理，另一方面要充分发挥职能部门的作用，成立相应的督空部门，发现问题，及时处理。

在会计账簿上，对于费用和成本的增加，通过借方进行反应，发生金额全部记入借方即可。

一般来说，工业企业和商业企业没有太大的区别。 成本会计人员必须做好以下几点。

1、收集材料清单、入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好调拨工作。

2、确定的你公司材料成本核算方法：先进先出、后进先出、加权平均等。

3、编制材料明细表，确定产品分类。

4、根据月末出料，购买材料清单，汇总合计，与仓库材料会计核对。

5、根据计算方法确定单位成本和结存成本。

6、期末编制材料预算，比较成本，分析采购价差。 控制生产成本。

1、原材料接收明细表(新建成品、翻新成品、翻新成品接收的直接材料、半成品、成品用于当月接收的成本计算，借方)生产成本)直接材料、人工、制造费用)、贷方)原材料、半成品、库存商品

2、费用性收据：非直接材料、费用性收据：辅料、厂内用品、耗材等，借方：制造费用，贷方：原材料

3、直接人工分配表：将当月生产线直接人员工资分配给各工单，按作业中心汇总工时，作为汇总工时分配标准之一。 借方：对应生产成本(直接劳务)、贷方)工资。

4、制造费用分配表：根据谁受益、谁负担的原则，将当月制造费用经过多次分配后计入作业中心或产品(ERP系统计入作业中心，系统自动分配到产品)。

5、完工入库明细表：当月完工入库的成品/在制品数量、成本(材料成本、人工成本、制造成本)借方)库存商品/在制品、贷方)生产成本)直接材料、直接劳务、制造费用)。

6、产品销售成本明细表：当月销售产品的成本(直接材料、直接人工、制造费用)借方：主营业务成本，贷方：库存商品。

7、工单成本明细表：统计工1月初生产的材料费、本月投入的材料费、本月产出的材料费及月末结存的材料费，要核对工单材料费是否与总账相符。

8、成品成本分析表：根据当月成品成本，假设当月全部销售，按当月销售单价计算产品毛利。

9、产品销售损益明细表：根据当月销售产品成本，计算当月各类产品的销售毛利。

10、耗材库存报告/产销库存报告：对材料和成品进行统计，核对总帐和明细分类账库存类别是否一致。