公司要请会计做账(企业有会计了还需要代理记账吗)

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  好顺佳集团

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  2023-02-17 09:02:13

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小公司委托代理会计很划算。 会计费用高的情况。

刚成立的公司无论是记账还是申报都很简单。 因为自己不知道，所以让他代理账簿比较好。

使用的是。 财税数据、服务进展情况可以在手机端看到，费用也很低。

小规模公司业务量不大，会计核算方法比较简单，纳税人不需要设专职会计，可以委托会计公司进行核算。 这样不仅成本低，而且可以很快解决税务问题。

相反，如果业务量大、业务繁杂，也可以委托专职会计来更准确地记录业务发生的情况

公司可以根据实际经营情况，决定是否委托会计。 如果不找会计，可以委托当地专业会计公司代理会计。 双方签订记账协议，自行提供会计资料、发票，会计公司收到后进行代理记账。 可以是单纯的记账代理，也可以包括代理在内进行纳税申报，在双方达成的协议中注明即可。

关于这个问题回答如下。

1 .一般公司至少需要一个财务会计。 如果是公司的话有会计、纳税申报等义务，所以没有财务会计的计算是做不到的。 实务中有规模小、业务比较简单的公司。 也有公司请会计代理和会计代理公司代理财务会计工作。 比较大的公司要有专职的财务会计，有的从事财务会计要有更精细的分工。

2 .一般公司特别是零星企业不采用专职管理会计。 有财务会计能力，也有管理会计理论知识，在做好财务会计的同时，帮助企业进行必要的财务分析，相信企业老板会欢迎的。

3 .目前在大学做财务教育的教师认为财务会计将来会被机器取代。 我们认为财务会计的基础知识并不重要，而是重视管理会计教育。 我个人认为财务会计是基础，在此基础上做好管理会计工作才是基础。

3 .一般的企业管理会计不能像社会上的一些专家那样做财务分析。 不管有用与否，别人都会评价。 因为你在具体的公司做这份工作，所以如果你不熟悉企业的财务会计工作，你就没有信心。

4 .我个人相信，从基础会计工作开始，熟悉财务会计工作，加上管理会计理论和实践，只要你努力，迟早会成为专家。

需要。

上司经常说：“我是一家小公司，没几个人。 分配给财务很麻烦。 找代理公司记账更划算吗？

招聘会计每年需要三五万美元。 因为业务很简单，所以如果找代理公司的话，也许7，8000美元就能结束。 乍一看，花钱养会计好像怎么计算都不划算。

真的是这样吗？ 你可能用别的方法计算这笔账。

做贸易的上司的朋友告诉我。 “我去年找到了会计，所以我对她说。 “请好好做。 三天两天不要考虑退休。 是的，我保证每年至少提高一千元的工资。

这个工资是什么？ 我每年向税务局支付的税金是哪一项？ 她帮我算好账，给我少交税，少罚款，比什么都强。

这位上司的朋友，用钱买来经验，意识到财务给公司带来的好处。

中小企业由于业务灵活，上司必须迅速应对周围市场的变化，不能要求财务管理多样化。 对他们来说，市场商机和机会是最重要的，风险和规范需要事后考虑。 花钱买礼物送给客户，如果需要n个人的批准签字，过程结束后，黄花菜就都凉了。

但是业务更重要，机会更难得。 有两个与财务密切相关的风险。 小公司也应该关注。

1、税务风险

即使是故意或者故意逃税，一旦被查处，也会处以数倍至数十倍的罚款，不能说是虚的刑事责任。 税务风险是一把悬在公司头上随时可能掉下来的剑，所以一定要小心。

与税务风险同时存在的，是企业对税务缺乏了解，没有充分运用税务政策，使企业多交税，蒙受损失。

前几天，有个姐姐闲聊说，最近公司账上没钱，老板不想用现金结账，想把自己开的旧车给供应商。

如果是你的公司，你也会这么做吗？ 你知道这中间涉及到一些税吗？ 很划算吗？

类似的问题是，上司买车是以公司名义买还是以个人名义买更划算？

从纳税的观点来看，当然公司好。 既可以扣除收入，也可以折旧、摊销费用，还可以堂堂正正地结算油费发票。 但是，有个上司觉得车归公司，不是我的，该多不安啊。 一定要自己买，私家车共用，承担一系列的税务风险。

例如，一些上司为了方便业务的开展，不仅仅是多家公司。 如果其中一家公司亏损严重，该怎么办？ 要我注销吗？

这里还涉及另一个税务问题。 从税务的观点来看，损失可以说是企业的资产。 将来，利润可以弥补上年度的损失，支付很多所得税。 如果不注销公司，更改营业执照，并入新的收益业务，可能会成为更划算的买卖哦。

这些乍一看很小的问题，在企业经营过程中常常遇到，或多或少都与税收有关。 有理解税金的会计。 是要更加控制公司的税务风险，让公司在合法前提下承担更低的税费。 我想这些无形的增益，应该比会计的那份工资还要高吧。

当然，找一个懂税金的好会计也不是那么容易的。

2、现金流风险

先说个小故事吧。 某集团公司因外部环境导致应收账款坏账增多。 我想咨询一下专家，看看从财务制度和业绩方面可以如何优化和改善。

说这事的时候，正好有一个民营企业的老板。 他本来是这家公司的供应商，后来公司破产了。 这位民营企业老板如是说。 “请成为顾问。 请绝对好好管理。 我们公司破产清算的时候，账上还欠银行几亿，应收账款只没收了几万元。

这个上司很精明吧。 请毫无遗漏地管理应收账款。

但是，并不是所有的公司老板都做了这个。

几年前，我认识一个做红枣生意的老板。 在新疆红枣最火爆的时候，从内地获得了很多资金。 此后，红枣的价格大幅下降，为了卖红枣，与全国各地做生意，签订了什么样的合同？ 商品卖了，但越来越多的钱还不回来。 向银行借的钱还不上，又开始向个人借利息更高的钱了。 据说今年公司破产了，工厂也被抵押了。

类似的公司很多，一边借银行的钱，一边账面上很多应收账款收不回来，最后不得不拆东墙补西墙。

资金是公司运营的血液，这大家都知道。 但是，实际经营的时候，为了先卖出去一次再卖出去，经常明明有钱会回来的合同，却没有如愿以偿。

公司赚的钱是对公司上司承担风险的报应，但风险太高会超出上司的承担范围。

公司的财务，应该是上司面前的戒尺，上司走在悬崖边的时候，注意不要掉在上司身上。

走安全的路，你可能觉得财务不重要，但正因为有了财务，才能一直走安全的路。

这样，可以说可以放弃财务吗？ 当然需要。 只是找一个真正有用的财务