公司做账立场(管理上如何去管人)

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  好顺佳集团

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  2023-02-17 09:02:08

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管理者在很多人眼里很难对付，不知道该如何应对。 但是，用心想想，也许会找到一些方法。 在此，我提出以下做法和建议，希望对你有帮助。

一.向下管理

在职场里，当你担任一定职位的时候，我们需要下属来管理。 作为基层员工，根据马斯洛的需求五步法，很多人是为了生理需求，很多人是为了钱出来的。 那么，要说怎么赚钱，就只能老老实实上班，加班了。 怎么管理？ 公司的规章制度就写在那里。 不能不遵守。 例如，迟到、早退要扣分，禁止偷盗，禁止酗酒事件，禁止打架，这些都是令行禁止的。 这是底线，不能越过。 进公司的时候有培训和宣传。 当然，为了活跃大家的气氛，提高团队执行力，提高效率，可以组织团队成员进行共建活动和个人聚餐等活动。 我相信你能调动更多员工的积极性。 在工作中，我们也应该不断加强对基层员工的培训，希望能为优秀的员工代表做出表率。 有条件的，在公司允许的情况下，想办法做有创意、提高效益的团队工作，为他们赢得奖金奖励、荣誉颁发的奖金活动，我相信有些人会积极参与。 能保证工作的干劲，能赚点外快，不是心甘情愿去做的。

二.平行管理

作为同事和其他部门的同事，我们除了平时良好的人际交往外，还要和他们打一场和谐、更合作的攻坚战。 在平行同事之间的管理上，我们要站在双方利益的契合点，从权责利益的角度沟通管理，按照流程，提出相关建议，说明对他们的好处，对公司的好处，对对方，我们应该如何合作当然，除了工作，在下班时间也要借机互相沟通，了解他们的处世原则，了解他们的工作、性格特点等，对管理他们是有益的。 在管理中，我们需要和平能够在彼此不翻脸的情况下争得面红耳赤。

三.向上管理

很多人不知道向上的管理，他们只看向下或水平的管理，但是向上的管理变少了是片面的。 向上管理是对上司的管理。 为此，你需要了解上司的工作风格、性格特点，并根据他们的这些特点提前做好准备。 尤其是会议安排、工作汇报、数据准备、异常处理等，不能被动接受上级命令、无休止的、信息轰炸。 我们必须事先做好准备，避免陷入危险而混乱。 只有善于管理，才能安心做自己的事。 所以，向上的管理尤为重要，不可忽视。

总之，管理的方法是以向下的制度管理、人为管理、平行的影响力管理、高级领导管理为主线，剩下的围绕这条线进行辅助工作和管理，只有我们不断修炼这些能力，我们才能在工作中熟练、管理得当、管理有序

谢谢您的邀请！ 楼主，你好。 我是大灵开。 我在大学学习经济和贸易。 我现在在富士康打工。 我会结合自己的经验回答这个问题。

很多公司对普通工人来说是血汗工厂，但对管理者好！

富士康一家外联部表示，倒在单位并不是因为在公司加班过度，而是身体不好，“招1000人，500人本来身体就有病。 ”。

10年前，三个女孩在富士康工业园的生产现场工作。 是20岁左右的青年。 他们学历不高，辛苦一个月的报酬约2000多元。 生产线上没有长椅，除少数员工外，一般工作人员必须站着工作，连续工作12小时。 工作结束后，工人们还需要留下来开夜会。 遇到晚上轮班，一些女孩吃饭坐楼梯，然后进入生产车间直到第二天早上。 在楼梯上躺着睡觉的人会被管理者记住。 在单位不能说话。 公司说，在职场设置长椅允许说话会影响员工的工作效率。 “12个小时啊。 就像罚站一样。

我一个男人也受不了，何况她们呢？ “富士康外联部的朋友向《日报》表示，12小时的连续工作几乎是不可能的，公司订单非常多，但都是每8小时工作一次。 “员工之所以倒下，其实是因为他们自己体质不好。 ”她说：“富士康包着吃，买保险，很多人都想挤破脑袋进富士康。” 据她介绍，这几年，很多人通过支付千元中介费，伪造学位进入富士康。 “他们正式工作后，经常会出现昏厥或突况。 ”“于是，公司对这些工人逐个进行身体检查。 经过调查，公司惊讶地发现，1000人、500人的身体原本就有病。 年轻的他们有的人检测出了白血病。 ”因此，富士康从去年3、4月开始不再从劳务市场招聘这种普通工人，而是与国内1000多所专业技术学校合作，直接寻找职员。

她说，有些地方没有设置长椅。 但这是设备的要求，有些设备需要工作人员站立，但也有人坐下来工作。 “没有员工坐在走廊里休息。 车间附近有休息室。 ”她还强调，如果没有良好的工作环境，富士康就不会通过海外伙伴的审查。 富士康的“特殊”管理与这些少女相比，陈峰相当幸运。 但是，他经历的三个月的训练，在外人看来也很残酷。 新员工培训分为生产线实习和企业文化课程。 每天早上6点40分起床后，陈峰都要吃饱，打起精神来，接受12个小时的体力考验。 没有实习生，没有长椅，大部分时间都要站着，不能左右为难。 否则，被抓住的就是劈头盖脸地吼。 几个月后，从生产线走到宿舍，每个人都筋疲力尽，双脚起了水泡。 实习期间还进行了一些企业文化课培训，8小时千人集训场面壮观。

富士康还指定了“限制加班时间”的措施。 每人在不同的级别有不同的加班时间。 一个职工每月加班时间超过指定时数的，超过部分为服务性加班。 在很多职员看来，富士康的管理有点“难懂”。 职员们也承认，容纳13万人、拥有10个食堂的巨型工厂确实需要一些特殊的管理方法。 从1991年至今，集团年营业收入保持着超过60的复合增长率。 每天下班，不管卡车是否经过，工人们都要进入工厂的“人行道”回到宿舍，不能乱窜。 下班后，谁忘了拔电脑插头，罚款1000元工作需要换部门的，职员电脑会被拆三次，检查机型内外代码是否一致。 公司的大部分会议都在休息时间召开。 例如，周末或晚上下班，打开的话可能会有3到4个小时。 如果不去的话，一律按缺勤处理。

6月初，富士康高层发现相关机密文件丢失。 管理部门规定，严禁任何员工携带笔记本电脑、MP3、u盘等进入工厂。 最近，富士康在公司内部组织了非自愿骨髓捐赠活动。 被要求参加活动的工作人员感到困惑的是，为什么这次的骨髓血液检查非常隆重？ 公司副总经理亲自参加成立项目小组，有些员工不用上班也要去检查。 另外，来自山东、河南、江苏、陕西、山西的男员工被点名参加，其他地区的男员工不需要。 富士康在工作纪律上要求一贯严谨，迟到者将受到惩罚。 但是这次活动为什么动员了这么多人呢？ 他后来听说，原来富士康的高层亲戚得了血癌，但那个人的祖籍是山西，母亲是山东人，所以北方人的血缘有点接近。 这样我才恍然大悟。 外联部的朋友说，捐赠确实有其事。 公司的一位员工有特殊的疾病，所以限定了几个范围。 记者问，这个员工是普通职员吗？ 这个朋友回答说是公司职员。 “平时，如果员工有这样的需求，我们也组织大家给需要帮助的员工献血。 ”

一位不愿透露姓名的富士康员工表示，他们的生活比驴累、比猪吃、比鸡起得早，下班比小姑娘晚，装作比孙子好，比谁都长得好，五年后比谁都老

这样明白我们公司对员工的“规范”了吗？ 大家有什么回答请留言。 谢谢您的观看。

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普通公司在下月10日前发工资

流氓公司将在下个月末之前发工资

莱皮公司心情好就发工资

黑公司你不不发工资

超黑公司你不跳楼也不付工资

如果所属单位的会计和出纳津贴一样多，这不太公平，但这种不公平是工作场所的正常现象。

工资取决于职场工作的难易度、工作强度、承担的责任以及给公司带来利益。

对于工作难度，会计需要专业的会计知识，其中包括会计科目、贷款方向等。

是每月的财务报表。 这个报告包含了很多数据，但这些数据没有错误。 向股东报告公司的经营状况。

最重要的是税收，要学会向上司合理避税。

以上内容都要经过专业学习和训练，不经过实战经验才能胜任，专业性极强。

出纳工作没有什么困难。 会算术，只知道Excel表的加减。

另外，慎重工作的话就能胜任。

论工作强度，会计和出纳都是日常工作，工作强度不大。

唯一的区别是结算，会计在月末进行结算，发行财务报表和财务报告。

此外，将证书组织并存档。 这些是月末月初的工作，几乎看不到会计在这个时间加班。

就承担的责任而言，就责任而言，会计和出纳的责任是一样的。

出纳要承担资金方面的责任。

会计要承担税务方面的责任。

为了使公司盈利，相对于业务销售岗位，这两个岗位属于物流保障部门，都没有为公司创收。

因此，综合以上几点，会计岗位的综合工资高于出纳。

但是，现在已经发了与出纳和会计相应的工资。

出纳员是特殊的岗位，所以一般老板都会招聘自己的人。 这也是出于对资金安全的考虑。

现在你遇到了这样的情况。 出纳是上司的亲戚，自然会给比较高的工资。

其实这不是对你工作的否定。 没必要认真。 我只是做自己的工作。

不。 公司会不会亏损与你无关。 也不是决定工资多寡的标准。 决定工资总是个人能力更重要。 公司不会因为公司亏损而提高工资。 同样的道理，上司也不会因为公司赚钱而提高工资。 这不是你想的问题

先和上司谈谈工资条件和资本吧

1、个人能力个人能力始终是确定工资的首要标准。 老板付钱让你来也是为了你的能力，能让公司赚钱，让能力公司盈利。 如果你不起作用，没有能力，上司就不会让你进公司。 这是一个现实的问题

2、我想和老板谈谈你为公司做了什么，你先看看你为公司做了什么，完成了那些重点项目，为什么会带来多少收入。 那才是和上司说工资的资本。 整个公司是亏损还是赚钱与你无关。 我认为只要你不是公司的干部，好好做自己就行了。 （

3、工作超出上司期望的上司给我们布置了任务，我们100这只是合格，是员工最基本的工作。 如果我们能达到150，大大超过上司的期望，这才是优秀的员工，给上司留下印象，让上司看到你的价值，你不仅应该提高这笔钱，还应该提高工资。

这些条件才是你和上司谈论工资的标准。 职场上工资是出来的，不是出来的。 很多人都说如果上司给我工资，我就工作，但上司的思想恰恰相反。 请观察一下周围的人。 并不是谁会随着能力的提高而涨工资。

你为什么说企业的损失与你无关

1、这只是上司说的，作为员工是不能全面理解企业财务的。 公司的损失只不过是上司说的。 你知道谁是真的还是假的吗？ 高速公路还每年损失数千亿美元。 员工还不是拿着同样的工资，企业也一直在招人。 你知道谁是真的吗

2、公司战略问题的一些损失只是公司战略问题。 与其说是损失，不如说是投资更合适。 例如，一些互联网公司前期亏损，在推广产品的前期需要投入大量的人力、物力、财力，以赚取后期的钱。 这是损失吗？ 只是公司战略的问题，前期的投资。

3、这是上司应该承担的风险。 创业需要承担很大的风险。 没有稳定赚钱的行业。 这本来是上司应该承担的风险，员工不需要和上司一起承担。 这也是打工的好处之一。