代理记账公司如何抽成,代理记账提成

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  好顺佳集团

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  2023-02-17 09:01:58

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为其他公司做代理记账的工作，是不是很累很辛苦

在财务公司的工作很轻松。现在在财务公司和会计事务所工作，真的可以学到很多专业知识，因为记账公司面对的是各行各业的账目，知识提高比较好。深圳这边工资4000左右，有提成。

商品混凝土企业（搅拌站）成本归集一般使用什么方法呢

1控制采购成本在商品混凝土行业，采购人员经常被暗叫 "脂肪差异 "由员工。在一些制度体系不规范的企业中，存在许多 "吃饭和获得卡 "，所以商品混凝土企业应制定以下采购制度: 建立原材料采购计划和审批制度。生产负责人根据企业的生产经营情况和每天原材料的储备情况确定原材料的采购量，并填写采购单提交给采购部。采购计划由采购部制定，提交财务部经理，报总经理批准，然后书面通知原材料供应商。原材料应批量采购，以赢得制造商的批量折扣，并根据计划和预算制定采购订单，以确保有效库存。我们的采购员要处理好、利用好人际关系，尽量争取厂家的折扣，以降低采购成本。应用到关系上，要杜绝行贿，严格掌握相关员工的素质，保证产品入库前的质量和数量。 建立严格的采购询价和报价制度。财务部设立专门的价格员，定期对日常消耗的原材料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对原材料采购的报价进行分析和反馈，发现不符及时督促纠正。对于日常使用的水泥、砂、石、外加剂等原材料，根据市场情况每半个月进行一次公开报价，并定期召开定价会议。定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管员组成，对供应商提供的商品质量和价格进行公开、公平的选择。对于为零星维护而紧急购买的新设备、大宗设备和备件，必须附上经批准的采购订单才能进行补偿。 建立严格的采购和检验制度。库存管理员和称重员通过严格的验收制度检查原材料采购实际执行中的数量、质量、标准、计划和报价。有权拒收不必要的积压、质量低劣、规格不符和未经批准采购的货物，并及时纠正与采购订单价格和数量不符的情况；检验结束后，库管员填写验收单，合格商品按采购部单价提供，原材料由生产施工负责人进行第二次检验并记录。对于国外或国内供应商供应的原材料、设备及零部件，应事先与供应商达成退货或折价购买的协议，由仓库管理人员和生产部门共同签字确认，并报财务部。 建立严格的挂失制度。对于商品混凝土企业经常遇到的设备及配件损坏，要制定严格的报损制度，由生产、施工部门负责人按名称、规格、数量报财务仓库。填写挂失单，经采购经理鉴定分析后挂失，然后签字。每天对损失报告进行汇总并上报总经理。 严格控制采购材料的库存。根据本商品混凝土企业的经营情况，合理设置库存的上下限。如果库存由电脑管理，电脑可以自动报警，及时补货。 建立严格的原材料和辅料入库和接收制度。制定严格的出入库管理程序，以及各部门原材料的领用制度。2.控制生产和物流成本。合理制定本企业的毛利率。各企业要根据自己的产品规格品种和市场情况，制定合理的毛利率，做出具体的成本卡片，使成本控制与全体员工的奖金挂钩。混凝土企业可以通过成熟的计算机系统实现销售收入的月成本，实现成本分解和购销核对，通过销售的品种数量计算主辅材料的理论成本，自动降低库存。期末，他们可以与库存管理系统提供的实际库存成本报告进行对比分析。 定期进行科学准确的成本分析。财务部每月末召开成本分析会，分析各具体品种的成本率，将各品种的成本与已实现的收益进行对比，分别规定不同的标准成本率，对成本率高的项目进行统计分析，编制月度成本报表和成本分析报告。 生产成本控制。a、在产品的生产中，废品的发生率占产品的2，所以要更加注重产品的生产质量，尽量回收废品和生产后的废品，或者集中控制后找合适的厂家进行交易，为企业赚取一些利润。b、在日常生产管理中，注意并强调安全的重要性。在产品的生产中，一定要按照规定的操作程序，防止员工操作不当造成事故，为企业增加额外成本。c、产品的生产需要水、电、燃料等一些辅助材料。在国家对这些项目进行宏观调控后，我们应该予以重视。在企业的日常生产中，除了倡导节约用电，还应该采用一些节能设备。据相关数据显示，普通节能设备的节能率可以达到20-30，省电就是赚钱，每个月可以为企业节省一千多块钱，这可是一大笔钱。 物流成本控制。所谓物流，通常是指产品从供应到销售的过程。包括产品的采购、储存、装卸、运输、仓储等环节，搞好物流管理可以促进企业不断增加产品产量，保证产品质量，提高劳动生产率，加快资金周转，节约物资消耗，降低产品成本，增加企业利润。对于材料的成本控制，也要采取一些措施:a、产品的生产和销售要使用运输，运输成本也要控制。产品的销售是自己运输还是货运公司运输，建议两者各有利弊，尽量降低运输成本。b、产品数量达到。达到规定的数量才可以装车出口，避免重复运输，增加运输成本。c、强调运输安全，通过国家法规法令检查企业的运输设备。确保运输车辆安全，保障生命安全，严禁超载、酒驾、疲劳驾驶等违法行为，防止疲劳驾驶引发事故，增加企业事故赔偿资金。加强部门成本核算控制实际上是一个全员参与、个人控制的过程。这意味着企业中的每个人都会影响成本控制的结果，但成本控制的重点不是这些个人，而是作为部门经理的这些个人的直接领导者从头到尾的战斗。现代企业定义的最重要的职能之一就是有效控制部门成本。如果部门经理真的对本部门实施了有效的成本控制，实际上也就实现了整个企业的成本控制目标。因此，它是实现 "部门会计与管理基于部门的方法。部门核算是对部门的经济控制考核方法，也是对部门管理者充分授权的经济核算方法。主要内容如下:给各部门分配年度成本和利润指标，企业指定财务、行政、审计等部门(或专门项目组)定期监督检查，定期公布，年终总结，兑现奖惩。部门经理对整个部门的开支负全责，但同时也负全责。为了激发部门经理和员工的成本控制意识，一般的核算都包含这样的信息:凡年度成本低于预算，利润高于预算的，奖励是按一定比例给部门提成，反之亦然。年度费用的控制结果将直接影响到部门经理下一年度的薪酬和待遇。企业通过对部门经理的控制、员工素质的提高和员工素质的提高达到了成本控制的目的。;员工的控制意识和自觉监督。;部门经理。总之，可以看出，一个优秀的商品混凝土企业有一套贯穿各部门的成本控制流程和体系，不仅包括采购成本、生产物流成本控制、部门成本核算，还包括各部门日常收货、办公用品消耗等，防止商品混凝土企业日常管理出现漏洞。作为商品混凝土企业的管理者，只有对成本进行管理和控制，才能保证利润的最大化，进而高效地实现生产经营的目标。

上课，给老师的提成怎么记账

借:管理费用等科目，贷:职工 应付工资，贷款:雇员和。;应付工资，贷款:银行存款，其他应付款-公积金，应交税费-个税。

根据《现金管理条例》

公司收到销售现金要给介绍业务的人提成，出纳该怎么记账

；;银行规定，企业收到的销售款应存入银行，企业可以 我不收现金。因此，公司收到的销售现金不能直接支付给介绍业务的人，必须先存入白银。好吧，那就写张支票付给介绍人。收银员 s的记账分录如下::一、收到销售现金，向:借入现金，向:主营业务，在:借款应交税费-应交增值税(销项税)二。存入银行的现金，从:银行借入现金，从:三世借入现金。写支票给介绍人支付佣金，代扣个人所得税。借:的销售费用，贷:-个人所得税中的应纳税款，贷:的银行存款。

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