一个公司有多个核算怎么做账(该怎么样去完成任务不至于很忙)

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  好顺佳集团

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  2023-02-17 09:01:52

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谢谢您的邀请！

这在现实中是一个比较普遍的问题，一方面在于自我管理的提高，另一方面也依赖于公司管理的提高。

1、这种现象普遍的，责任在公司(1)，如果管理线不清晰，容易出现交集。

)原则上，每人只能有一个顶头上司——直接上司。 这就是管理线。 而且，所有与他单位有关的任务，不管是谁提出的，都要通过这个顶头上司安排给他。

当然，这位顶头上司也有他的直接上司，所有的工作也在他的管理线上整合。

)3)管理线的优点：

根据岗位和职能合并繁杂的东西，由专家做专业的事。 例如，不管哪个部门招人，信息都被合并到HR部门，由他们进行。 否则，各部门都招人，需要有人来做，还不一定是专家，给外来人的感觉会很混乱，事实上也会很混乱。 工作内容交叉，容易发现问题。 在一个部门内把财务、HR、行政、生产等问题都解决了的情况下，这个部门基本上相当于独立王国，在统制上容易产生问题。 但是合并交叉的结果，就像流水线一样，必须分离某种智能，在他们接收时，为了保证完成，就产生了一系列的交接方法，必须对前期手续、前期部门和相关内容进行一次性审查，相当于内部控制。 综合成本下降。 在前面的例子中，如果各部门内部各设置一个运行系统的职能单元，只要规模足够大，也可以独立计算并系统化。 否则，各部门都有财务人员、HR人员、行政人员，但工作量不够，或者这些人往往有空，但上班工资是浪费成本支出，要么同时给其他工作。 例如，财务人员兼做统计、仓库管理，HR人员兼做行政、事务管理。 结果，像提问者这样的问题，有时会因为工作忙而效率低下，在一项工作中推开另一项工作。

责任到人，效率更高，各位领导安排工作，不会所有领导把任务推给一个人，也不会把一个任务推给好几个人(内部竞争机制安排除外)。

2、发挥个人责任、特长，互相配合(1)明确自己的作用，也明确自己的能力。 这些都是边界，不能超越边界，也行不通。

你是HR，但领导会给你安排财务工作。 我建议你调到财务部门，或者安排给擅长领导工作、职能对接的部门和人。

)二)突出发挥优势，努力提高优势，做好分内工作。

这样，体现出的专业素养就是能力，这种能力非常有利于相关工作职能不断整合到你身上。 所有这种事情，领导一开始想你、商量、安排，其他的事情就相应减少接近你，因为你在这方面比较突出，到了内部大牛，别人来这里的时候，你会注意的

(三)相互合作

另一方面，在属于你分内工作的所有内容上，要坚决完善。 另一方面，按照管理线的设定，把你不擅长、不熟悉、不负责的工作交给更专业的人。 3、主题问题：如何完成任务或分清轻重缓急(1)推动会议、小组等机制的建立和利用，能通过沟通渠道随时沟通任务细节，流量330

)2)形成积极沟通和报告的习惯。 例如，每天用邮件发送自己的工作内容和进度，也是让安排工作的领导看到你的工作量和努力，知道推进的进度。

如果真的不是你能力的问题，主教练会发现他们的任务太狠了，在他们之间协调沟通。 如果领导们不断地把任务推给我们，我们必须考虑是不是有人要悄悄地离开。 如果多任务显然在某个节点做不到，考虑到你的领导能力，你可能会下属，晋升为领导，或者把任务分解成更合适的人。 )3)保持随时显示列表和进展情况的习惯。

随时，在任务来的第一时间，与任务部署人员有明确的沟通。 要求、时限、所需资好顺佳合作。 其次，说明自己手中现有的任务和时限，要求他宽限，或与另一个任务部署者沟通。 (请注意不要制造用一个领导人压制另一个领导人的形象。 那样的话会马上死，而且外观也不好。 )请画出手中事件的甘特图，与前后合作者进行对照。 (4)适当呼吁。

这不是小组和工作邮件，而是和领导的个人交流，哭泣的孩子在吃奶。 表示自己的事情很多，任务很重，很累，很难做(到底哪个是重点，会判断错误，惹怒领导呢)。

乘机提出自己关于任务分配的想法，请领导检查。

)5)找到人推荐

这是一项管理职能，在适当的时间告诉适当的领导： XX这很好。 你应该让他试试； XX有这方面的资源，你最好给他一个机会。 这就是善缘啊。 而且，当你善于推荐人或人的时候，管理功能的发挥可能会给你带来新的机会哦。

)6)主要问题

这是一个很有艺术性的大学问题。 奉行的顶级上司比现在的管理更重要。 另外，阶层很重要。 高层上司和阶层发生时，需要一边加班，一边积极沟通。

会计又称会计反映，是以货币为主要计量尺度，会计主体对资金运动的反映。 它主要是会计主体对已经发生或完成的经济活动进行的事后核算，即会计工作中记账、帐目、结算的总称。

单一计算项目是一个辅助计算，对多个计算项目是两个以上的辅助计算。

会计项目是科目的辅助核算，相当于设置某一科目进行相应的辅助核算后，设置科目分会计项目进行详细核算。 但会计项目与一般细目科目不同，它具有更加灵活方便的特性，一个会计项目可以在多个科目下进行合并。 另外，可以在一个会计科目中设置单个会计项目，也可以选择多个会计项目。 例如，可以在往来会计和部门会计两者中设定应收帐款(1131 )科目。

会计项目是朋友、金蝶软件的功能，大大提高软件的应用性和会计效率。 要明确会计项目的作用，首先，在定义客户时，必须了解手账或普通计算机账簿的缺陷

内账按项目编制(面向外账)的房地产公司目前有五个项目。 我做分类账的时候，是把所有的项目放在一起，还是分开，每个项目都做一个科目。 如物业管理费用收入每项目一万，我做收入时，是按主营业务收入-物业管理费用5万做，还是按主营业务收入-物业管理费用-XX项目一万做再做五个？

如果把所有的项目都放在一起的话，在税务调查的时候不会因为你的账目不清楚而刁难你吗？

账外会计都要根据项目明细分别核算，以便清晰准确核算。 可以按项目划分收入、成本支出的计算明细。 这样，每个项目对应的收支一目了然，谁查账都清楚。

我也是第一次进入住宅产业。 请参考以下拙见。 现金账款业务很少，使用本金，但必须做好审核的账簿。 (详细记录二期的业务。

银行账户可以通过开设新的结算账户来解决。 新开户只反映二期的收支业务。 另外，“预收款”、“应收账款”、“库存商品”、“生产成本”等科目增加二级科目不就可以了吗？

例如，“预收款”在一期的时候，是按照“预收款---汇总”“预收款--XXX”计算的，现在在“预收款”的下面增加了“预收款- -二期汇总”的二级科目，所有的细节都是“预收款”