好顺佳集团
2023-02-16 15:54:02
3200
内容摘要:
在过去我给一些企业做咨询项目的时候,发现很多的中小企业存在着非常严重的股权不明确的问题,在我们现实生活中,很多人合伙做生意凭的是情义,通常的约定都是口头上那么关系不错,一起做个事情至于分成嘛,通常都是含含糊糊说不清楚。这样导致的结果就是一旦公司未来亏损或盈利都会产生极大的隐患,亏损了相互埋怨,责任承担,无法有效的划分和落实,盈利了相互都认为自己分的少了,内心极度的不平衡,往往这样的企业,即使生意有起色之后面临的也是散伙,撤摊。
我们合伙做生意一定要先讲钱,再讲情,正所谓亲兄弟明算账,把话说清,把责任分清把利分清,这样才能够让我们的交情长久,否则就是我们既损失了钱,也失去了交情,往往兄弟式的合伙都是仇人式的散伙。
那我们在合伙做生意的时候,应该如何来划分和确定股权呢?往往我们在投资公众通常都是大家一起出钱,比如说一人一半,最终呢挣钱了也是一人一半,但是往往呢合伙的一方是不出力的指出钱,而另外一人呢却是全职的去运营,刚开始的时候因为创业者缺钱,希望吸纳资金支撑发展,但一旦公司有了起色,有了盈利,那么这个全职运营的人内心就会极度的不平衡,我每天辛辛苦苦付出这么多。而收益却是一样的,那么内心中这种不平衡会随着时间的推移,日积月累越来越失衡。最终呢,极有可能采取的措施就是要么放任不管,要么弄虚作假,无论是哪种方式方法,最终的结果都是另一方的不满意和不平衡。
当矛盾一旦产生原本的情谊,友情也都烟消云散了,可能大家说我们不能眼里只有钱,但是我们通常的友情往往是因为钱没有算清楚,最终情谊没了,所以呢,无论是跟家里人合作还是跟朋友合作,一定要把钱算清楚说清楚,这样未来才能够避免相应的不愉快。
那我们应该如何去分配我们初始的股权结构呢?
第1点,首先明确我们的出资比例,在我们合伙做生意的时候投资一定要区分清楚,简单的可以区分。资金投入和人力投入。
一定有一方投资比例超过51,也就是拥有相对的控股权,那么这个控股权也是我们日常经营过程中的拍板权如果大家都是什么事商量着办,没有拍板的权利,最终很难形成良好的发展,在我们企业经营过程中通常有这样一句话,宁可做错决定也不能去拖延和不做决定,所以呢,两个人或多个人合伙一定有一个主导,而这个主导人一定是资本投入的大比例控制者。
那资本投资的项目包括场地入口和现金入库,这里呢,往往我们在创业初期都是以现金来计算的。如果涉及到场地的租赁也是可以计算。
另一方面就是人力投入。如果其中有一方的投资者只出钱不出力,那么这种情况下我们设定股权的分配模式的时候,必须要考虑清楚分配比例,绝对不能单纯的按投资比例去划分我们的收益分成。
那么简单的方法,我们可以这样运作,资金投资比例按100的总额计算,比如说总投资需要50万,一方投资30万,全职打理合伙事业。另一方投资20万只出钱不出工。
那么这样的股权比例应该怎么区分呢?
我们可以把50万作为一个百分比的分配基数投资30万,占股60,投资20万占股40。这是资金股权。
另外我们可以把人力投入也按百分比计算,全职在公司的按50计算,剩下的50股份用来给未来企业中的骨干配股使用。未投入工作的一方股东所占领有的声谷的比例就是0全值的,只要有50。
那么我们可以粗略的计算为投资30万,占我60的资金股加上50的人力投入股。合计占比(60+50)/200=55,而只投资20万,出工不出力的股东只占比40/200=20。
那么就会有人会问。投资20万个出资不出力的股东会不会不高兴呢?
那么我们就要设定第2个环节。
在企业盈利后前期,可以先按投资比例去分红收益,直到投资20万的股东拿回投资成本后,就按20再给他分红。
也就是说他投资的20万已经回本了,剩下的都是他未来所赚得的利润,那么他一定会相对满意。
呃,这种解决方案呢,也正好解决了,既出钱又出力,企业发展好了的核心股东,在未来收益中占有绝大的收益比例,内心也会相对的平衡。
当然这只是简单的比较粗犷型的一个股权设定方案,那么在我们的经营过程中,未来要慢慢的详细化,同时也让它可以更加完善,总之股权的分配一定要慎重,同时一定要彼此说清楚,如果亏损了那么彼此双方依然按投资比例承担风险。
最后我们所有讨论的细节所有制定的分配方案,那这最终形成的股权构架结构都一定要黑纸白字的,落在实处。同时双方一定要签字画押,认可。
当大家内心都能够满意,我们再去合伙,往往我们在合伙时着急做项目,着急去赚钱,但最终却是赔了夫人又折兵,这是得不偿失。
所以合作的双方一定要先小人后君子,如果说一方在未来的事业中贡献比较大,我们要有心去多分他点那么可以用另外的形式去补贴,绝对不能含含糊糊,该分的一分钱都不能少,多给的那是情分。
就如同我们在生活中一个家庭的成员亲朋好友之间一样借钱就是借,有借要有还同时要说清楚,如果是给那就是明确的说给,不要含糊不清,往往是我们的账目比较混杂,同时大家又无法算清,那么必定有一方内心是极度的不平衡,在这种不平衡的情况下会产生积怨,积怨会导致我们的感情淡化,亲情消失,友情消散。
所以合伙做生意越是明白人越能长久,并不是因为你憨厚,而是因为你彼此心里清楚。
所以我们也发现在今天的社会中,真正能做大做强的企业,其实在企业创业初期,它的股权分配都相对比较明晰,也是合伙人之间都比较懂事儿,都比较明白,所以呢,未来的生意也才能齐心协力。
利分好了,兄弟齐心。力利分不好,刀兵相见。
天下熙熙,皆为利;,天下攘攘,皆为利往。
不要用金钱去考验人心!
一般来讲,代理记账公司的收费标准根据企业纳税人类型、开票量金额多少等方面的不同,可作如下划分:
按企业纳税人类型:(1)小规模纳税人:代理记账费用200元/月起;(2)一般纳税人:代理记账费用400元/月起;(3)外资企业:代理记账费用多为600-1200元/月;按企业年开票量:(1)零开票,零申报(一般都是小规模纳税人),一年1500-1800左右;(2)小规模有开票(月开票10万以内,年开票额100万以内),一年2400-3600元;(3)一般纳税人零开票,一年3600左右;(4)一般纳税人开票在300万以下,一年4800左右;(5)一般纳税人,开票在500万以上,一年10000左右。以上价格仅供参照,实际中会因为地域差异,不同城市的成本和服务标准不同,实际收费出现上下波动也很正常。第一种:按规模计算公式
员工绩效中每个会计的本月提成金额=小规模客户数+ 一般纳税人客户数*提成金额
第二种:按收入计算公式
员工绩效中每个记账会计的本月提成金额 = 应收数或单月回款或总回款*提成比例
说明:
(1)应收款:当月所有账户的记账费
(2)单月回款:当月所有已交记账费客户的收入
(3)总回款:当月所有记账费的流水
代理记账一个月99元,这个价格要根据所在地区的行情来说,以我所在的地区来说,这个价格是便宜了。
目前找正规的代理记账公司,如果做小规模纳税人代理记账的市场价在200元至300元之间。
公司刚注册成立,财务找代理记账还是可行的,既能节约一部分公司运营成本,又能享受到相对专业的财务服务,例如:税务申报、社保申报、开具发票、记账凭证的制作等等,根据你付费不同享受不同的服务。
在这里要提醒你一句,一定要找专业的代理记账公司,切不可为了省钱,委托个人或者不规范的记账公司,否则后果那是相当严重的!毕竟财务税务管理这块是公司运营中相当重要的一块内容,如果出错了,后悔都来不及!
我曾经碰到过一次比较奇葩的经历,代理记账公司拿着身份证去领发票,发票领回来了,结果把身份证给丢了,虽然身份证丢失造成了很大的麻烦,但毕竟还是可以挂失补办的,如果是发票出错了,那你面临的就是税务机关的罚款了!严重的甚至会把你税控盘封掉,那处理起来就麻烦多了。
所以劝你一定要擦亮眼睛,多考察一下,找一家正规的记账公司,不要贪图一时省钱,给自己埋下后患!
这个主要看个人能力了。
个人能力强的事半攻倍,效率高,一个职工接300家公司没什么太大问题;个人能力弱的事倍攻半,一个职工接50家都存在很大问题。我们这普遍的一个职工接200家公司左右。张总监 13826528954
限时领取创业礼包
所有服务
您的申请我们已经收到!
专属顾问会尽快与您联系,请保持电话畅通!