工商财务记账代理报价单(每一份报销单都要经过大老板签字)

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  好顺佳集团

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  2023-02-16 15:53:55

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【逆光翀的看法】不合理！ 而且主题建议尽快换公司！

你为什么建议提问者换公司？ 正如提问者解释的那样，因为所有的申报单都要经过大老板的签字，这样的管理者心理有障碍，往往喜欢把一切事情都止于自己身上，他们一定要自己低头，管好这两个。

因此，他整天忙忙碌碌，被公司大小事务的高度焦虑所困扰，最终没能从琐碎的业务和日常事务管理中瞻仰宏观的团队战略。

在公司看来制度可能不完善，或者发展顺利；在个人看来，培训机会不足，或者能力提高缓慢。 所有这些都是管理员无权造成的。

以下，从管理者通常有哪些顾虑开始，详细分析了管理者为什么不放弃权限，以及应该如何放弃权限。最后，说明了放弃合理的权限对公司和个人有什么好处

担心的管理者通常会有以下担心，左顾右盼，无法跨越这道坎。

他们认为权力一放开，自己就成了摆设。 所有的事情都喜欢自己处理，教徒弟就怕师傅饿死，就怕部下的能力超过自己。 权力一旦脱离自己的手，团队的未来就完全无法把握。 这不是他想要的效果，而是和他心中的权力欲。 我认为有必要深入研究每一件事的专业知识。 不那样做的话就不能带领队伍。 我觉得权力被交给了，无法监视，担心团队的未来不受控制。 这也与一些强势领导者的无限大自负有关。 觉得能力比他们强，有授权的能量时间，自己完成比较好。 而且我觉得自己做比较好。 只有放权和授权的合理配置，挖掘下属的潜能，公司才能走上正轨，顺利发展壮大。 但是，像提问者提出的财政笔一样，有很多没有勇气释放权力或者不释放权力的管理者。 以下从这两个方面进行详细分析，在分析过程中顺便对放权方法进行说明。

很多不敢放弃权限的公司管理者不敢放弃权限，归根到底是人的问题，一个是授权人的信任问题，另一个是授权人的能力问题。

1、受权需分一部分钱、资源、权力，下属可能私自调用、滥用，无法充分信任下属。 2、存在信任部下，什么都会让他处理。 结果，他们什么也做不了，什么都得请示，比失去权限时更累。 不放权是因为授权机制没有很好地建立，公司的管理者想放又不放，下放权力也得不到很好的效果。 主要是因为制度不明确，过程不受控制，审查不严。

一、放权要科学合理

定权不需要试一试，而是建立好具体流程和制度，科学合理地赋予应负责任的力。 在释放权利时也必须提出对的要求。 并给予相应的资源。 必须解决以下几个问题。

首先，权力与责任的匹配关系。 必须从三个方面来考虑：一是部下的业绩，二是部下的态度，三是部下的潜能。 其次，如何控制放权？ 控件有各种各样的方法。 我认为报告、会议、审查，最合理的还是审查。 例如KPI、KOR等。 第三，制定相应原则。 进行整体考虑，做到有据可依，避免下属产生是非，是管理者自行口述。 二、放权时权责应对等

在解决现实问题的过程中，权责不均衡等是许多放权问题的根源。 主要有以下两种。

首先，权力大于责任。 导致管理者武断决定的是团队风气越来越，责任大于权力。 使用权力的人把责任转移到上面，自己不负责，长期负责，工作很难。 那么应该如何对等呢？ 既然有责任就需要相应的权利，但该权利的形式和落实必须完整。 不能任由部下随心所欲。 虽然需要一定程度的自由度，但有些东西只有在报告并按照指示得到许可后才能做出决策。

三、放权要自由收容

从公司管理者的角度看，放权并不意味着放任下属、插手工作，对荒唐的行为要保留知情权和控制权。 能够随时掌握部下的工作状态，冷静地判断授权范围内可能发生的情况，在发生异常情况时有效地进行控制。

从下属的角度，要清醒地认识到在什么范围行使权力，达到什么标准，不能越过什么红线，要达到稳定和灵活的动态统一，保持团队运转效率。

最后聪明的管理者说他们知道如何正确利用下属的力量，发扬团队合作精神，运用合理的制度、聪明的授权和适当的分工。 这样，不仅他的团队很快就会成熟，同事也可以减轻他自身日常繁琐的事务负担，将更多的时间和精力投入到公司的大判决和决策上，公司将进入良性的发展循环，在下属获得更多利益的基础上个人能力也会相应提高。

综上所述，所有申报单都必须得到大公司总经理的签字是不合理的，我们以尽快改变拥有合理制度、聪明授权、适当分工的公司为主题提出建议。

采薇，我看到你的名字了。 云上采薇，我想你一定是个下流的女孩。 我实际上不希望你组织这个俗人的活动。 因为这是一件力不从心的事。 不适合像你这样普通的女孩。

或者，我们建议您将此活动直接交给旅行社操作或在线订单旅行。

如果你确信你会冒险组织这次旅行，那就说明你一定是个善良、乐于助人的人。

根据我的实际经验给出一些个人的想法，请参考。

旅行所需的费用有以下几点。 去、住、吃、玩。 让我分别谈谈这几点。

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平时经常使用Sheetrip旅行网，12306号订火车票。

订票前把票价报告给大家，没有异议就不订票。

2 )住宿)酒店也用sheet lip网预约。 (我是座椅唇的钻石客户，所以推荐座椅唇多的地方。 也请考虑一下其他的网站，比如去哪个网，美团等。 这笔费用是公开透明的。

也可以联系酒店的商务中心，一次订这么多人的房间折扣，与从座椅唇上得到的价格进行比较。 如果来自商务中心的价格更便宜，我会让你把报价单发给我。 向大家确认。 你可以拿着座椅裂缝的报价给大家。

3 .吃)这很麻烦。 所谓伶牙俐齿很难调整。 人少也可以大家组合吃。 吃完的时候AA买(10人以内AA很方便)。

建议几十个人还是联系酒店，确定餐费标准，和房价报价单一起确认。

4 .玩耍：这也是讨论很多的。 例如，有人讨厌贵，有人票价便宜，也有人重视质量和时间而贵。 这笔费用要征求大家的意见，并根据七成以上的意见订购旅游券。

如果你点的票价不比网上贵就好了。 这些大家都可以比较。

通过以上内容，可以先给出总体方案和报价，征求大家的意见，根据实际情况选择具体的日程。 虽然有些细节存在分歧，但七成以上的人同意。 作为你的方案，如果个别确实不同意，他们可以和大部队一起去，住在一起，吃着玩着，自己个别安排。

考虑行程中遇到不确定因素：

例如，天气变化会导致飞机和火车延误，日程发生变化，从而产生意想不到的费用。

业者可能会回来。 你给大家赢得了最低价格。 如果遵循商业原则的话，你会回来的。 除非商家的报价太高，否则商家不能从高处回来。

总之，根据以上制定的方案，向大家征求了意见。 价格也不比网上的价格高。 公开透明了。 即使因别人的怀疑而让你获利，你也能听到正确的事情。 你已经用实际行动证明了你自己。 你不需要单独证明什么。

祝日程顺利。

爱国、爱家、爱旅游的桂林驴客！ 这样就回答了。 非常感谢！ 欢迎使用消息讨论

首先，财务信息包括企业纳税申报的UK、密码和往年的会计凭证。 这些对企业很重要，但对会计代理公司来说没有经济价值。 如果遇到长期拖欠费用的企业，会计代理公司无法改变这些所谓的“担保”。

其次，会计代理费比企业找全职会计便宜四五倍。 企业拖欠这么少的费用，说明这家企业不仅拖欠了你一个人的钱，而且很可能很难收回债务。

最后，如果企业拖欠代理会计费用，代账公司不能随意处理其财务信息，劳务关系未解除，企业未注销，代账公司有责任保管企业的财务信息，因此所谓的“担保”不是有效的抵押。

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如果支付延迟，通知对方支付，以便为3个月以上没有支付的顾客进行好顺佳顺利的会派服务的会计。 如果催款不顺利，对方态度强硬，就需要采取一定的措施，比如马上改变纳税人。

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休鑫财务会这样处理。 会计发布通知，告知客户将他转至非正常家庭处理，并给予期限要求； 达到指定期限后，客户拒绝合作的，由公司法务部盖章通知客户。 这样，如果拒绝收款，则直接执行。